『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

『国籍別の特徴について』

【元公的機関専門家が、有益情報を無料で提供！】 2017年から4年間、公的機関で外国人材の企業支援に従事したアドバイザーが、初歩的な流れや何をすべきかの基本的なポイントをわかりやすく解説いたします！

東進・安河内哲也の生成AI活用英語学習法セミナー

■こんな方におすすめ ーグローバル人材育成、英語研修のご担当者様 ー自社内におけるグローバル人材育成、英語教育の見直しを検討されている方 ー「英語」を切り口に生成AI活用を推進されたい方

【1度限りの限定アーカイブ配信】オリックス銀行株式会社ご登壇　インターン事例徹底紹介 大好評なゲーム形式のインターンご紹介します

※本動画は、2025年7月25日に開催したセミナーのアーカイブ配信です。大好評だったため、1度限りでアーカイブ配信を行います。

社員の「応用力」を鍛える指導法

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「社員の「応用力」を鍛える指導法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料】評価、目標を軸にマネジメントの質を高める 「評価者研修、目標設定研修」ご紹介セミナー

マネジメントの難易度が増す中、評価やMBOをいかに人材育成や業績向上につなげるかで苦心する企業が増えています。 マネジャーが目標や評価を自身のマネジメントで効果的に活用するための研修をご紹介します。

経営×人事が拓く組織の未来　後継者育成の第一歩

これだけは知っておきたい！「人事のための行動経済学入門編」

9/17 13:30～ 2025年10月 育児・介護休業法改正 対応方法まるわかりセミナー　HS0123

社会保険労務士が監修したガイドブックに沿って、今やるべきこと・これからやることを整理し、スムーズな実務対応に向けたヒントをお届けします。

【無料／Zoom開催！】育児・介護を抱える従業員との対話術

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 育児・介護の現状や育児・介護休業法のポイントを解説しつつ周知やコミュニケーションの方法をワークを交えてお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

【無料】Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？

自律的な人材はどのように生まれるのでしょうか？自律的な人材を組織に増やしていくために「上司のマネジメントはどうあるべきか」「人事はどんな支援制度を設けるべきか」という点について、ご説明します。

M&Aで未来を切り拓く ～譲渡企業が知っておくべき成功のステップと企業価値向上の秘訣～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

適切な準備とプロセスを経ることで、企業価値を最大化し、次世代へスムーズにバトンを渡すことが可能です。本ウェビナーを通じて、M&Aの全体像を理解し、成功への第一歩を踏み出しましょう。

グローバル人材育成フォーラム ～日本企業の人材育成を、世界基準へ進化させる～ 【無料/1日限定・セミナー】 充実の講師陣計4名が登壇！

グローバル市場での競争力を高めたい企業の経営者からこの課題に取り組む経営幹部の方々まで、実務にもお役立ていただけるプログラムです。

【関西企業限定】体感型面接官トレーニング ～ロールプレイで学ぶ採用力向上アカデミー～

※本セミナーは、オンライン上でご参加者様同士が交流する参加型セミナーになります。 カメラ・マイクの利用が必須になりますので、予めご了承の上お申込ください。

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

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部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー! 【無料/広島・現地見学会・時間自由】 実際開催する有料セミナーの見学が可能「幹部候補生スクール」

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イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「教育体系・育成計画の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【9/18.10/1】ベネッセの送る、女性活躍支援ウェビナー 「女性活躍推進　基本の『キ』」

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、まずはどのように状況を把握し、何から手を付けていけばよいのか、背景から丁寧にご説明いたします。 是非ご参加ください。

熱狂的な採用カルチャーを生む ログラスの代表が採用の最前線を譲らない理由～5年で社員数10名→200名へ。急拡大の秘訣を紐解く～

組織の成長とともに採用の担い手が現場へと広がる中で、経営はどこまで関わり続けるべきなのか？成長フェーズにおける採用の再設計に必要な視点が得られる対談です。