『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

学生が内定承諾をしない本当の理由とは ～「本音と建前」から紐解く25卒の内定承諾率を上げる3つのポイント～

本セミナーは、「内定辞退率の軽減」をテーマにした無料オンラインセミナーとなります！ 苦労の末、内定出しをした学生がいつの間にか… そういった事態を防ぐための有効な施策をお伝えします！

【Beスク】オンライン集合研修 32.お客様や上司のYESを引き出すプレゼンテーション ＠Zoom　2024/05/29 13:00 - 14:50

【対象者】 ・営業・接客・お客様対応が発生する方 ・プレゼンスキルを上げたい方 ・左記スキルを勉強したい方

賃金教室セミナー 人事制度の基本的な考え方を理解し、活力を生むために必要な賃金制度の設計手法を身につける

基本となる理論と体系的な講義を通して賃金制度改革の基本的考え方、労使の確認ポイントを明らかにし、また演習を通じて具体的に賃金・人事制度改善のための基礎実務を習得します。

投資家の目線と会計が分かれば、人的資本経営の本質がスッキリ！ 2時間で納得！ これからの新しい会計入門学習法　＃「BSアプローチ」 講義 体験セミナー

投資家が見ている世界と会計の基本がわかると、人的資本経営の本質が理解できます。 新しい会計学習法「BSアプローチ」で会計の基本が分かり、投資家は会社のどこを見ているのか、 投資家の目線が身に付きます。

◇◇◇アーカイブ配信◇◇◇ 6月7日 (金)14：00～15：00 【職場の心理的安全性を担保するビジネス心理学】 ＠Zoom

・１回2時間のBeスクを1時間に凝縮して体験！！　（グループワークも有、オンライン集合研修） ・管理職が「心理的安全性」の高い組織を　　目指すために必要なことが学べる

【Web無料セミナー】【人事責任者向け】 【実例紹介あり】ストレスチェック集団分析の結果を正確に読み取るための4つのステップ

実際に数多くの企業でメンタルヘルスに関する支援をしてきたエキスパートが、 具体的な解決策をご紹介します！

【Beスク】オンライン集合研修 6.部下の能力を最大限に活かす１on１フィードバック研修 ＠Zoom　2024/06/14 09:30 - 11:20

【対象者】 ・人材育成に関わる管理職・リーダーの方 ・これから1対1面談を導入するが、進め方がわからない方 ・既に実施しているが、効果が実感できず、課題を感じている方

【Beスク】オンライン集合研修 8.職場の心理的安全性を担保するビジネス心理学 ＠Zoom　2024/06/14 15:10 - 17:00

【対象者】 ・メンバーが働きやすい職場づくりを目指す管理職・リーダー ・普段からコミュニケーションが少なく、若手から意見が出にくいと感じている管理職の方

【Beスク】オンライン集合研修 7.事例で学ぶハラスメント研修（管理者向け） ＠Zoom　2024/06/14 13:00 - 14:50

【対象者】 ・昨今のハラスメント事情を知りたい管理職の方 ・パワハラと指導の違いを学びたい管理職の方 ・パワハラを是とする価値観で育ったメンバーが多く、危機感を認識しづらいと感じている方

パワハラ対策、2024年最前線 「パワハラのグレーゾーンを2時間で見極める技術」 パワハラ防止に効くグレーゾーンの判断力・マネジメント力を学ぶ

研修企画担当者の皆さまへ 現場の指導する様々な立場の方に、職場の指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断に必要な着眼点を身につけ、最新の部下指導法などの情報提供を目的とした内容です。

【ウェビナー】6/18無料研修体験＆事例 パワハラ予防でマネジメント力強化 210社38000名以上が活用 管理職教育用Web適性検査パワハラ傾向振り返りシート

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味・背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

OJTリーダー（新人、中途採用社員の指導担当者）育成セミナー

新入社員の職場内指導（OJT）に携わる先輩社員を対象に、OJTに必要な３つの力をつけていただきます。 1．準備力　２．関係性構築力　３．指導力 活躍が期待されるOJTリーダーの育成にお役立てください。

役割評価・役割給構築セミナー 管理職・専門職クラスの人事・賃金制度を考える

役割給導入の前提となる職務価値の評価方法 （JPC方式役割評価法）と、賃金体系、業績賞与や年俸制の構築ポイントについて、ご紹介いたします。

管理職ダイバーシティ研修

グループセッション等を通じて、D＆Iに対する理解を深め、多様性を価値に変える組織の在り方を学ぶ。また、第1回の講座受講後、第2回で「リフレクション」（内省）を行うことで、さらなる成長を目指す。

女性マネジメントステップアップコース（上期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

新任マネジャー育成セミナー

メンバーと共に一人ひとりの成長を通じチームとしての成果を上げながら、環境変化に強い組織づくりを目指すためのベーシックマネジメントプログラム

人事評価制度改定・運用のポイントセミナー 多様化する評価基準策定手法と目標管理・処遇反映

本セミナーは企業業績向上と人材育成を両立する人事評価・目標管理制度について、適切な制度設計、様々な評価基準の策定手法、目標管理のあり方など、具体的な事例を交えながら解説します。

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投資家が見ている世界と会計の基本がわかると、人的資本経営の本質が理解できます。 新しい会計学習法「BSアプローチ」で会計の基本が分かり、投資家は会社のどこを見ているのか、 投資家の目線が身に付きます。

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