『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

2026年、管理職や若手社員をどう鍛える？ 最新eラーニングトレンドと成功事例

2026年の管理職・若手育成はどうする？AI時代を勝ち抜く「社内の知」（デジタル・ナレッジ）と「社外の知」（プレジデント社）の最適解を、両社のプロがセミナーで解説。最新調査も限定公開。

研修プログラム体験会【第6回】 付加価値の高い時間をデザイン「仕事の生産性を高めるタイムマネジメント研修」

本体験会では、タイムマネジメント研修の全体像をご説明するとともに一部を実際に体験いただきます。若手・中堅社員に時間の無駄を省き仕事の付加価値を高めてほしい人事・人材開発ご担当者様、ぜひご参加ください。

これをしないと内定者フォロー全部無駄　大事なのは囲い込みではなく〇〇だった

内定辞退を防ぐ新しいフォロー術を公開。「説得」から脱却し、学生が自然に選びたくなる関わり方とは？採用課題の根本原因を解決したい担当者様は、ぜひご参加ください。

「目標設定」と「目標管理」の本質 ～部下の自律と成果を生む KPI設計と1on1の実践～

義務的に行われる目標設定、形骸化した1on1―これでは組織の方向性と個人の意欲を結びつけることはできません。「目標設定」と「目標管理」の要諦と、「管理職は何を理解しどう部下を導くか」の観点を解説します

世界基準の人事へ。SHRM-CP(R)・SHRM-SCP(R)で切り拓く！HRキャリアセミナー

世界共通の人事資格SHRM-CP(R)・SCP(R)の取得メリットと学び方を解説。グローバルHRを目指す方に最適の入門セミナーです。

11/19(水) コーチングから見えてきたハラスメントが起きる構造 ～優秀な管理職はなぜハラスメント行為者になるのか～

対策を強化しているのに、なかなか減らないハラスメント事案にお困りではありませんか？本セミナーでは、当社のコーチング実績を元に、職場や管理職の課題、社員間の関係性改善に向けた新たな対策を紹介します。

これならできる！人件費シミュレーションのシステム化なら『Rosic』

評価面談の納得度は、“持っている情報”で決まる！ タレントマネジメントシステムで整えるべきデータと フィードバックの仕組みづくり

＜こんな方にオススメ＞ ・評価面談を、社員の成長やモチベーション向上つなげたい方 ・限られた工数でも、評価制度の運用の質を高めたい方 ・TMSを導入しているが、評価制度の運用に活かしきれていない方

【NEWONE TALK Vol.5】「社員の“声”を起点に、“データ”で進化する組織」ゲスト：NTTデータ（金融分野）

マネージャーが苦しむ時代に必要な「願いのマネジメント」

「できないことを克服する」から「自分らしさを活かす」へ。 「詰め込み型」から「内省型」へ。 「べき論」から「願い」へ。 今の時代に求められるマネジメント研修をご提案します。

【11/19無料ウェビナー11:00-12:00】組織が動き出す瞬間～成長領域で成果を出すOKR運用設計と仕組みとは～

Google社等イノベーションを生み出す企業が導入している目標管理手法OKR。高い目標に向かって自律的に取り組み、周囲と連携しながら進んでいくパワーを引き出せるOKRの導入や運用のポイントを解説します

【”評価する”から”育てる”へ】　 行動につながる！ 現場で使えるコンピテンシーの設計方法と運用ノウハウ

形骸化しがちなコンピテンシーモデル。現場で使えるコンピテンシーの作り方と効果的な運用法を事例を交えて1時間で解説いたします。ご関心ある方はお気軽にどうぞ。

\ 27卒採用・秋冬スタートの理系人事様向け / ナビサイトでは間に合わない！ 内定承諾率を高める「攻め」の母集団形成術

【11/19(水)オンラインセミナー】変化する障がい者雇用の課題に対応した支援型農園とは？取り組み事例も交えて解説します

経営者様・障がい者雇用担当者様向けの充実した内容となっておりますのでぜひご参加をご検討くださいませ。

なぜ、「指示待ち部下」を育ててしまうのか？データで『個』を見極め、管理職育成を仕組み化するアプローチとは【11月19日開催】

管理職育成に行き詰まりを感じている人事担当者、部下育成や1on1に悩む管理職の方に、組織と個人の「変化」を実現するための具体的な一歩をご提案します。

ゼロからのグローバル人材育成企画・運営 失敗事例から学ぶ、避けるべきNG行動とは？

グローバル人材育成の開始や方法で悩む方 施策の成果・継続に課題がある方 人材定義や選定に迷う方 企画・運営・フォローを頼める外部パートナーを探す方 グローバル戦略の基礎を学び直したい人事の方

～学習トレンドLIVE講座～ MBA流フレームワークで学ぶ実践的戦略立案

戦略を立てても成果が出ない―その原因の多くは、「実行と見直しの欠如」です。本講座では、戦略立案から実行、見直しまでクロスSWOTや戦略ツリーなどフレームワークを駆使し「現場で使える戦略思考力」を伝授！

従来のパッケージ機能では対応できなかったプロセスも実現できる！ 複雑な“ヒト”דカネ”の予実管理を確実にシステム化するRosic経営情報システムとは？

【ビッグローブが登壇】社員の“対話力”を高めるリクルーター＆面接官トレーニングの舞台裏

形式的な研修ではなく、実践につながる工夫を施した研修プログラムの実例としてお伝えします。

新入社員の主体性が育つオンボーディング設計／育たない設計の違いとは？（チェックリスト配布）