『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

60分でわかる！管理職が成果を出すための「選択」と「集中」

管理職が期待する成果を出すためには、 管理職へ任せることの「選択」と「集中」が鍵を握る！ 本セミナーでは「管理職が成果を出すために必要な支援」について 60分に凝縮して解説いたします。

10/15(水)開催｜離職が増える、若手が育たない、社員が評価に納得していない… 管理職育成でこれらの課題を解決する ― 中小企業人事のための実践型交流セミナー

離職が増える、若手が育たない、社員が評価に納得していない…こんなお悩みを抱える中小企業の方におススメです。 管理職育成の視点から組織の身近な問題を整理し、明日から使えるヒントをお持ち帰りいただけます。

人材育成と組織変革のヒントが見つかる！｜いすゞ自動車株式会社 常務執行役員CHRO有沢氏、アパホテル社長元谷氏登壇決定！【インバスケットEXPO 2025】

判断力や問題解決力を可視化・育成できるツール「インバスケット」に焦点を当て、人事課題の“見えないギャップ” を見える化し、埋めるための実践知・体験をお届け！ 「自社でも使えるか？」ぜひご検討ください。

【大阪開催】人事労務実践コース～松下直子ゼミナール～（全4日間・合宿あり）

人事労務パーソンとして、この怒涛に変化する環境と山積みの課題にどう取り組んでいけばよいか。人事課題の解決への糸口を見つけ、自社の人事戦略を描けるようになることを目指します。

せっかく採用した有望社員が数年で離職 次世代リーダーが育たない本当の理由 ― 機能するマネジャーを生み出す3つのポイント

あなたの組織で”マネージャー”は機能していますか？ 採用した有望社員が数年で離職。部下を育てられずチームが疲弊。 現場を動かし成果を生み出す「機能するマネージャー」とは？ 育成のポイントを解説します！

女性マネジメントステップアップコース（下期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

【無料/福岡開催】研修企画担当者向け無料講演会 AI時代におけるイノベーション創出のための思考法 「デザイン思考」の力

本講演会にご参加いただき、アンケートにお答えいただいた方には、講演者の最新刊をプレゼントいたします。

働かないおじさん問題　 ～中高年の危機「ミッドライフクライシス」と組織の処方箋～

中高年社員が役職定年やジョブローテーションを経てモチベーションを失い停滞す「ミッドライフクライシス」。個人的課題ではなく組織の構想的課題として捉え、どのように停滞を防ぎ、再び輝いてもらうかを考えます。

数字を使った意思決定を実現する！【ライブ配信型オンライン公開セミナー】★数的センス向上ミニセミナー：実践編★

本セミナーでは、中堅社員・管理職の方を対象にビジネスシーンで数字を活用し意思決定を行うことができるようになることを目指します。

なぜ今“共創型リーダー”なのか？若手に選ばれ、組織成果につなげる新・管理職戦略

～Z世代の価値観は“共につくる”にシフト。共創型リーダーが組織成果を生む理由とサクセッションプランと育成プロセスの再構築～

カスハラ・クレーム対応講座〜組織と従業員を守る組織全体で成長するクレーム対策〜

近年増加するクレームやカスハラに悩む現場必見！一般と悪質クレームの見極め方や理性的な対処法を学べます。初期対応から管理者連携まで整理し、従業員の心理的安全を守る対応力と体制づくりを習得できます。

【9月25日開催】AI時代のピープルマネジメント: 管理職の悩みに今、役立つ技術とは　～AI活用が示すマネジメントの解～

本セミナーでは、エクサウィザーズ　はたらくAI&DX研究所所長の石原氏と、チェンジウェーブグループCEOの佐々木が登壇。AI時代のピープルマネジメントと管理職支援の具体的な方法についてお伝えします。

キャリア自律は測れるのか？─科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開

戦略人事で組織は変わる

〜経営と連動し、未来をデザインする次世代人事のアプローチ〜

中間管理職育成プログラム

本研修は、マネジメントに課題を抱える中小企業の中間管理職の方々を対象に、組織と人のマネジメントに不可欠な知識とスキルを体系的に学び直すためのプログラムです。

心理的安全性を職場で作り出す。心理的安全性を高める管理職の「振る舞い」と「声かけ」

心理的安全性を職場で作り出す。心理的安全性を高める管理職の「振る舞い」と「声かけ」について解説します。

目標管理を活用した組織体質改善　～フィードバック文化は醸成できるか？～

若手社員の定着に課題を抱える企業が、評価面談を活用した組織体質改善として、管理職のフィードバックスキル、評価面談の本来の目的を追求するなどの取り組み事例をご紹介します。

Z世代を前に問われるマネージャーの在り方とは？ 〜激動の時代だからこそ、変わらない原理原則に立ち返る〜

Z世代や環境変化に惑わされず、成果と育成を両立させる“マネジャーの在り方”を学べます。

【アーカイブ配信】「人材アセスメントを効果的に運用するには」 ～事前・事後に行う対象者の意識づけとデータ活用のポイント～

当セミナーでは、管理職昇格などで人材アセスメントを導入している企業様、導入を検討されている企業様向けに、アセスメントを受検者の成長につなげるために受検前後にすべきことのポイントを紹介します。

ハラスメント行為者は変われるのか？～役職者のハラスメントリスクとその対応について考える～

ハラスメント行為者やそのリスクが高い人材に対して、行動変容を促す際の留意点やポイント等について、具体的な対応事例を交えてご紹介します。