近年、大きな環境変化に伴い多くの企業で人事制度の見直しが進んでいます。
その大きなテーマのひとつが、「いかに社員の自律性・チャレンジ意欲を引き出す評価制度を設けるか」
です。

ただ単に期初から期末にかけて目標設定面談、目標進捗面談、期末の評価面談を設けるだけでは、
必ずしも社員育成につながるとは言えません。むしろ、自己評価と上司による評価に乖離が生じ、
モチベーションを下げることさえあるというのが実情です。

また、多くの企業で導入が進んでいる1on1ミーティングにおいても、実は評価面談との違い
（目的や上司の関わり方などについて）が整理されていないことによって、「現場で混乱が生じている」
「本来期待している機会になっていない」などの問題が生じています。

逆に言えば、
　　評価制度の本来の目的
　　目標達成支援の仕方
を人事・上司側がしっかり理解することで、評価制度と1on1ミーティングの相乗効果を期待できるように
なるのです。

そこで本セミナーでは、営業として多くのお客様との対話で得た経験を基に、「なぜ多くの企業が人事制度見直しを進めているのか？」「なにを実現していきたいと考えているのか？」というテーマや、評価面談×1on1を効果的に機能させるポイントとそのために必要なスキルについてお話しいたします。

人事評価面談や1on1の効果的な運用検討でお悩みの方は、情報収集の場としてぜひご活用ください。

※このセミナーは人事制度の概要や構造に触れるものではありません。

【ご参加にあたってのお願い】
本セミナーは交流型で双方コミュニケーションを大切にしています。
顔出ししていただくことで、講師は皆さまの理解度に応じてオンラインセミナーを進めやすくなります。
主催者や参加者様同士、安心感を与えるために顔出しをお願いします。

同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます。

キーワード：1on1、導入前、導入中、導入後