参加対象者：人事部、コンプライアンス部、内部監査、内部統制部門 研修企画担当者限定
【1社２名限定】

（監査役、顧問、個人の方、同業他社、個人向学目的、経理等他部門参加不可）
組織的不正をなくすために、新しいコンプライアンス、マネジメント教育への提言と、実際にその研修内容を担当者の皆様
にご体験して頂くことがセミナーの目的です。

あなただけに教えます。
日本の会社で組織的不正がいつまでもなくらない本当の理由。

ー私の正論、上司のこぶしを震わせた。

正しい情報が上がる会社にする３つの方法
研修担当者が知っておきたい、新しいコンプライアンス研修のカタチ

EＳG経営。SDGs。DＸ。働き方改革。
カタチを整える前に、御社は不正・不祥事が起きない準備は万全ですか？
部下は上司と会社のことを冷静に見ています。　

「悪い情報が現場から上がらなかった」 多くの組織的不正の謝罪会見に共通するキーワード。
どの企業も、社員は優秀かつ勤勉であり、また、平均的に道徳心の高い集団です。
先進的なガバナンスの仕組みも導入し、コンプライアンス教育も行っている企業ばかりです。
それでも組織内では悪い情報が上がらない、組織的不正を防げていないという点に着目することが重要です。

「悪い情報ほど上司に言いにくい」、「上司に言っても変わらない」、「あきらめムードの職場」を、
本気でまっとうな職場に変えるために、経営者、管理職、リーダーがこれだけは覚えて欲しい、
組織力を高めるマネジメント法ををご紹介します。

真剣に、我が社に欠けていることはないか、本当に自社のリスクマネジメントは中身が伴っているのか、
と自らに問いかけ続けている方は、是非ご参加ください。

きっと得られるものがあると存じます。　

※このセミナーは、コミュニケーションスキルのように直ぐ職場で活用できる内容ではありません。
マネジメントに求められる深い思考力や経営の着眼点をご紹介します。
役員、管理職クラスの方が一般的な研修の対象者となります。

攻めの経営を可能にする本当のリスク管理をするための本（著書）