管理職のマネジメント、本来の役割を果たせていますか？
「研修は実施しているが効果が見えない」「育成が現場任せになっている」「マネジャーごとに指導の質がバラバラ」――このような課題を抱える企業は少なくありません。プレイングマネジャーの常態化や人材育成の属人化が進む中、従来型の研修やOJTだけでは、組織成果に直結するマネジメント力を継続的に高めることが難しくなっています。いま求められているのは、“経験と勘”に頼る育成から脱却し、「スキルの可視化」と「再現性のある育成の仕組み」を組み合わせた新しいマネジメントの在り方です。
 

本セミナーでは、“マネジメント×育成×AIの今”を切り口に、社員と組織の成長を同時に実現するための考え方と実践手法を解説します。スキルを「目盛り」として可視化し、育成を「仕組み」として回すことで、マネジャーが無理なく育成に関われる状態をどう作るのか。さらに、スキルカルテやAIを活用した育成設計・運用の具体例も交えながら、現場で“明日から使える”視点をお届けします。
 

単なる理論や理想論ではなく、人事ご担当者が自社に持ち帰り、すぐに検討・実行に移せる実務視点を重視した内容です。「人も組織も育てるマネジャー」を育成するために、人事が押さえるべきポイントを体系的に整理します。

【こんなお悩みはありませんか？】
・研修を実施しても、育成効果や成果が見えづらい
・育成が現場任せになり、マネジャーごとのばらつきが大きい
・プレイングマネジャー化が進み、育成に時間を割けていない
・若手・中堅の成長スピードや定着に課題を感じている
・スキルや成長状況を定量的に把握できていない
・育成施策が単発で終わり、仕組みとして定着しない

本セミナーを通じて、管理職が「現場を回す人」から「組織を成長させる人」へと進化し、継続的に成果を生み出すマネジメント体制を構築するためのヒントをお持ち帰りいただけます。人材育成を“コスト”ではなく“投資”として成果につなげたい人事担当者の皆さまのご参加をお待ちしております。

※本セミナーは、人事・総務など人材育成・組織開発に関わるご担当者様を対象としております。HR関連サービスの提供企業様、弊社競合企業様など、自社課題の解決以外を目的としたご参加はご遠慮いただいております。