入社3年目は
「自律志向で伸びるか」
「他律・他責に傾くか」
どちらに向かうか…成長の分岐点となり始める重要な成長ステージです。

分かれ目となるキーワードは「自律」と「他律 他責」です。

入社３年目は「自律」を方向付ける重要な成長ステージです。

そこには「他律 他責」を方向付けてしまうさまざまなリスクが存在します。

一方、教育は二の次に、そして現場任せになっています。

本配信では、なぜ若手社員の育成がうまくいかないのかを 若手社員を取り巻く状況、他律 他責を育ててしまう関わり方を通じて 詳しく解説しております。

※本配信は前編になります。【後編】『自律型』の若手社員を育てる3つのポイント
〜入社３年目は成長を方向付ける重要なステージ！〜
~ ２．若手社員を育成する３つのポイント-基礎編（視聴時間：約17分）
後編は前編の視聴ページよりお申し込みいただけます。

※同業（ＨＲビジネス）および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
また、弊連盟が同業・個人と判断した場合（フリーメールのアドレスでのお申し込みも含む）、
お断りさせていただきますので予めご了承ください。

「若手」時代は分岐点