「面接では問題なかったはずなのに、なぜか活躍しない」

「前職ではエースだった中途社員が、自社では成果を出せない」

「IT人材を採用したが、技術力はあるのに定着しない」

こうした中途採用の悩みは、多くの企業で繰り返し起きています。
 

しかしそれを「人を見る目がなかった」「今回は運が悪かった」と片づけてしまう限り、同じ失敗は何度でも再発します。

2026年に向けて、日本の採用環境はさらに厳しさを増しています。
 

労働人口の減少により採用競争は激化し、賃上げ圧力は中小企業にも及び、新卒採用だけで組織を維持することは現実的ではなくなりました。その結果、多くの企業が中途採用に活路を見出していますが、同時に「採用のやり直しがきかない時代」に入ったとも言えます。中途採用で一人失敗すると、採用費、人件費、教育コスト、機会損失を含め、平均で600万円以上の損失が発生すると言われています。
 

本セミナーでは、こうした中途採用の失敗がなぜ起きるのかを、「個人の能力不足」や「面接技術の問題」といった表面的な議論ではなく、科学的・構造的な視点から解き明かします。
 

特に焦点を当てるのは、営業職および非IT企業におけるIT人材の中途採用です。これらの職種では、「過去の実績」や「保有スキル」だけでは成功を予測しづらく、入社後の環境や組織文化との適合性が成果や定着を大きく左右します。履歴書や面接では見えにくい「行動特性」「価値観」「動機」といった水面下の要素こそが、実は中途採用の成否を分けています。
 

本セミナーでは、世界中で活用されている科学的人材アセスメントの考え方をもとに、「自社で成果を出し続ける人材」をどのように定義し、見極めるべきかを具体的に解説します。勘や経験に頼った属人的な採用から脱却し、再現性のある採用基準を構築するための実践的なヒントを持ち帰っていただくことを目的としています。

対象者

本セミナーは、以下のような課題意識をお持ちの方に特におすすめです。

• 中途採用を強化している、または今後強化せざるを得ない経営者・役員の方

• 中途採用において「採った後の活躍・定着」に課題を感じている人事責任者・採用担当者

• 営業職やIT人材の中途採用で、ミスマッチや早期離職を経験している企業の方

• 履歴書や面接だけに頼らない、客観的で納得感のある採用基準を作りたい方

• 採用を「運」や「個人の目利き」に依存させず、組織として再現可能な仕組みにしたい方

一方で、単なる採用ノウハウの紹介や、短期的なテクニックを求める方には本セミナーは向いていません。

本セミナーは、「なぜ採用がうまくいかないのか」という構造を理解し、自社の採用の考え方そのものを見直したい方に向けた内容です。
 

中途採用が経営リスクになりつつある今だからこそ、「採用のやり方」を根本から見直す機会として、本セミナーをご活用ください。