女性活躍推進やDE&Iに取り組む中で、
「制度は整えたが、現場の行動が思うように変わらない」
と感じる企業は少なくありません。
 

女性管理職比率の目標はあるものの、昇進の打診をすると辞退されてしまう。
会議では発言者が固定化し、結果として「いつもの人材」に機会が集中してしまう。
 

こうした状況は、個人の意欲や能力だけでは説明できず、
組織の構造や関係性が影響している場合もあります。
 

UMass MBAの基礎科目である「組織行動論」では、
人が組織の中でどのように行動するのかを、構造や関係性の視点から捉えます。

リーダーシップを「誰かの型に当てはめるもの」ではなく、
個人の強みが関係性の中で発揮されていくプロセスとして考える点が特徴です。

 

本セミナーでは、以下の３つ視点を軸に進めます。

1. 自己理解
   強みは自分では見えにくく、周囲との関係性の中で認識されていくものです。
2. 可視性（Visibility）
   努力や貢献が適切に共有され、役割や機会につながっていくための視点です。
3. エンパワーメント
   権限移譲にとどまらず、力を発揮しやすい環境や関係性まで含めて考えます。

女性活躍をテーマとしながらも、性別を問わず、誰もが力を発揮しやすい
組織づくりを考える内容となっています。
 

昇進や新たな役割へのためらいや、意見表明のしづらさといった点についても、
世代やジェンダーによる価値観の違いという観点から整理します。
 

自社の状況に照らしながら、
今後の施策や関わり方を考えるヒントを持ち帰っていただくセミナーです。