今回のテーマは、「戦略人事サイクルの構築」。

ゲストには、商社の枠を超え、次世代のための新たな価値創造に挑み続ける豊田通商株式会社より、
グローバルな事業戦略と人財育成を深く連動し、人事の役割を戦略的に進化させ、
事業成長を力強く支えているモビリティ本部、阿部様・西藤様・河野様をお招きいたします。

人的資本経営の核心は、事業戦略と連動した人財戦略にあります。
「人事の役割を戦略的に進化させ、事業成長を力強く支える」という同社の挑戦について、
皆様と考えてまいりたいと思います。
　＊ホスト：グローバル・エデュケーション代表　福田聡子

◆こんな課題感・ご関心をお持ちの方におすすめ
・次世代リーダー育成の仕組みをより戦略的に行いたい
・会社の戦略を、より効果的に「現場の教育」に落とし込みたい
・海外拠点のスタッフの視座を高めつつ、会社へのロイヤリティや結束感を醸成したい
・知識習得やネットワーキングだけでなく、具体的なアクションにつなげる研修を行いたい

◆挑戦の核心：「ビジネス×HR」の交互育成サイクル
豊田通商様は、モビリティ本部として事業戦略を高いレベルで遂行するためのナショナルスタッフ育成を目的に、
さらにその中から、次世代リーダー＝「事業を牽引するリーダー」と、「それを支える各拠点の人事リーダー」にフォーカスし、
交互に育成プログラムを走らせるという、極めて戦略的な人材開発サイクルの構築を目指されています。

次世代リーダー育成（Mobility Global Management Program、通称MGMP）では、
新しい価値創造のために、どう地域間・事業間を”越境”するのか？の議論を通して、
いちプレイヤーから経営目線へと視座を高めていきます。

そして、世界17カ国、19社から人事の責任者を集めたプログラム（Global HR Cross Region Unit、通称HRCRU）では、
各拠点で本部の経営戦略を念頭に、人・組織面からどう支援するか？
”管理部門”から戦略を実現するビジネスパートナー（HRBP）へどう進化するか？
人事自身が挑戦していくための議論を行われました。
国境を越えて人事同士が固く手を取り合い、「強い人事のネットワーク」の構築を実現されています。

◆本セミナーのポイント：人事は「事業のエンジン」になれるか？
「守りの管理」から「事業成長のエンジン」へ。
「制度の運用や管理、手続きに追われ、事業の成長に直接貢献できている実感が持てない……」
そんな悩みをお持ちの方に、必見です！
●なぜ「人事自身の挑戦」が必要だったのか？ ：役割の変化と求められる挑戦とは？
●グローバル・ガバナンスと結束：知識習得で終わらせず、世界各国のリーダーたちが全社方針を”自分ごと化”する仕掛けとは？
●持続可能な育成エコシステム： 隔年でリーダーを交互に育成する、持続可能な育成体系の仕組みとは？

今回の事例発表会では、豊田通商様が描く「これからの事業リーダー・人事リーダー像」をヒントに、
グローバルに事業でインパクトを発揮するための人材育成・組織開発の要諦を考えていきます。
ぜひ奮ってご参加ください！

※本セミナーは日本語にて開催致します。
※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております