2026年は、女性活躍推進・高齢者雇用・ハラスメント対策・人的資本開示など、雇用関連の改正が一気に集中する“対応の山場”です。
その先には、40年ぶりとも言われる2027年の労働基準法大改正が控えており、働き方の「運用」だけでなく「仕組みそのものの再設計」が問われる局面に入ります。
また2025年末に、労基法改正については「労働時間規制」関連の話題が加わり、論点が拡大していく重要な状況になっています。全体像と実務影響も解説します。

本セミナーでは、法改正を単なる“守りのコンプライアンス対応”として片付けるのではなく、
企業価値を最大化するための「経営・人事戦略のツール」として活用する捉え方へ転換します。

具体的には、2025下期〜2027に向けた実装ロードマップ（基盤構築→運用強化→再設計・本格化）を軸に、
何から着手し、どんな順番で整えるべきかをご理解いただける内容となっております。

さらに、労働時間制度の見直し、柔軟な働き方、透明化・情報開示、業務の質的改善（生産性）、
労使コミュニケーション、職場とキャリアのオープン化――といった「6つの基本テーマ」から、
自社が優先すべき論点を特定する“診断の考え方”も提供します。

セミナー後には、自社の現状をどの観点で診断し、どんな体制で、どんなPoC（小規模実証）から始めればよいかまで、
次の一手が描ける状態を目指します。
 

【当日お話する主な内容】
・12/23報道「労基法改正、通常国会提出見送り」をどう捉えるか
・2026〜28年の法改正を「点」ではなく「構造変化」として捉える
・法改正は“規制”ではなく企業への“問いかけ”──働き方をどうデザインするか
・変革を実現する6つの基本テーマと、優先順位の付け方
・2025下期〜2027の実装ロードマップ
・今すぐ着手する3アクション
・Q&A

【2026〜2027年】法改正の全貌と展望