近年、技術系企業でも
「女性管理職の登用を進めたい」
「研究職・開発職の女性にも中長期的なキャリア形成をしてもらいたい」
といったニーズがより高まってきているのを感じています。

しかし実際には、

• 若手社員・女性社員の離職率が高い

• 働きやすい環境を整えているつもりだが、実際には「負い目」を感じながら働いているようだ

• 研究熱心で技術力も高いが、マネジメントにはあまり興味がない様子がうかがえる

といった課題感を抱えている人事・ダイバーシティ推進担当者も多くいらっしゃいます。

その背景には、「技術系職場」特有の価値観や文化、
そして“見えない壁”があることが見えてきました。

本セミナーでは、NTTでSEとしてキャリアを積み、女性管理職（最終役職：部長）
を務めた後、現在は技術系企業のダイバーシティ経営支援を行っている細木聡子が登壇。

これまで多数の技術系女性社員と向き合ってきた現場視点から、
「どのような支援が、キャリアの自律性を高め、リーダー候補を育てるのか」
についての具体策と発想法について解説します。

当日は、実際に女性技術者向けキャリア研修で使用しているワークにも取り組んでいただきます。
人事担当者自身がワークを体験することで、「自社でどのような支援が必要か」を
具体的に検討できる機会となればと幸いです。

また、希望者には、セミナー内で体験したワーク内容をもとにした
「キャリア支援相談シート（フィードバック付き）」を提供いたします。

＜こんな方におすすめ＞

• 技術系職場での女性管理職育成に課題を感じている

• 女性活躍推進を「制度」に留まらず、現場レベルで定着させたい

• キャリア支援施策のヒントを得たいが、現場にフィットするものが見つからない

• 外部講師による研修や講演の導入を検討している