セミナーお申し込み後、視聴URLをお送りします。 

【動画クイック研修】3つの誤解を解消して社員にリーダーシップを発揮してもらう。世界標準の理論とは

このセミナーのポイント！

リーダーシップで重要なのは、単に理論を学ぶだけでなく現場での「行動」を変えることです。今回の動画クイック研修にもその要素を盛り込んでいますので、ぜひ参考にして下さい。申込者限定の「リーダーシップ・ジャーナル」を活用いただくと、現場のマネージャーにも行動を変えていただくことができます。

もし、動画クイック研修をご覧いただき疑問があったら、ご連絡ください。たとえば、

・管理職になりたがらない社員が多いが、どうしたらいいか？
・いまだに「昭和」的なマネジメントスタイルが横行しているが、「令和」にあわせるには？
・女性が管理職になったとき、特有の課題などあるか？

などがよくいただくご質問です。

【このリーダーシップ研修であつかているテーマ】

●固定化されたリーダー像で失敗した「あの」経営者

有名経営者の中にも、自身のとりうるリーダーシップの幅が狭いせいで失敗してしまう人もいます。誰もが知っている「あの方」を題材に、リーダーシップとは何かを議論します。

●リーダーシップ3つの誤解
日本人の多くの場合、自分の経験談に基づいたリーダー論を語っており、必ずしもその理論が正解にはつながりません。

・誤解その1_リーダーシップとは経営陣だけが必要である
　リーダーシップは全てのの組織・職階において必要です

・誤解その2_リーダーシップはもって生まれたものである
　理論を知ることで、学習（練習）によって身に着けていくことが可能です

・誤解その3_リーダーとは〇〇な人という固定化されたイメージ
　取り巻く環境により異なる為、必ずしも〇〇な人と言うのがあてはまりません。状況に応じ使い分ける必要があります

●パスゴール理論_4つのスタイル
・指示的リーダーシップ
　リーダーが期待していることや規則をフォロワーに理解させ、課題の達成方法やプロセスを具体的に指示・指導する行動をとります

・支援的リーダーシップ
　相互信頼をベースにしながら、フォロワーの感情に配慮し、気遣いを示す行動をとります

・参加的リーダーシップ
　業務の遂行や課題解決に際し、フォロワーに相談して彼らの提案を活用する行動をとります

・達成志向的リーダーシップ
　ハードルの高い目標を設定して、メンバーに全力を尽くすよう求める行動を取ります