【研修内容】

本研修は「やる気を奪う評価」と「成長を促す評価」の違いを理解し、部下の成長を促進するための正しい人事評価の在り方を学ぶプログラムです。評価が与える動機付けの効果や、フィードバックの伝え方、組織におけるマネジメントの本質について体系的に解説します。また、評価制度の目的や課題を明確化し、上司・部下間の目線のズレを最小化する仕組みとしての評価手法を紹介。さらに、アンコンシャス・バイアスやヒューリスティック、ハロー効果など、評価の精度を下げる要因についても実例を交えて理解を深めます。公平性・納得性のある評価を行うための考え方と実践力を養成する内容です。

【研修の特長】

• point01

  心理学理論をベースに、人事評価に潜む認知バイアスや思い込みに焦点を当てた解説が特長です。実務経験豊富な講師が、評価時に陥りやすい心理的傾向やその対処法をわかりやすく解説し、実践で活かせる視点を提供します。

• point02

  「上司と部下の目線のすり合わせ」や「納得度の高い評価」をキーワードに、評価の言語化・可視化によってコミュニケーションコストを下げる手法を学びます。評価そのものを組織活性化の手段として捉え直す機会となります。

• point03

  講師はリクルートなどで採用・教育・制度設計の実務を担当してきた実績を持ち、理論と現場のバランスに優れています。「見てくれている」と感じさせる仕組みづくりを軸に、実践的なマネジメント手法を提供します。

【研修の成果】

納得度と公平性のある評価力
自己の評価姿勢を見直すとともに、メンバーとの対話を深めるための言語化力や、納得感のあるフィードバック技術を習得します。また、評価に影響を及ぼす無意識の思考のクセに気づくことで、より客観的かつ公正な視点での評価が可能になります。評価制度を単なる業務ではなく、組織を前進させるためのマネジメント手段として捉え、部下の成長を促しながら組織成果の最大化につなげていく評価者としての意識と実行力を養います。

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【コンテンツ詳細】

90日間オンライン上にて見放題の定額プラン。
ご購入されたコンテンツに紐づく全ての動画が、パソコン・スマホなど、24時間好きな場所で視聴が可能です。
・動画本数：15本
・総再生時間：181分
 

【視聴までの流れ】

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