なぜ新人・若手にとって、「数字で考える、数字で語る」ことが重要なのか？

新人や若手社員がコミュニケーションを取る際、「なんとなく」「たぶん」といった曖昧な表現を使い、具体的なデータや数字を用いないため、上司や顧客に「伝わりにくい」と感じられることが多くあります。その結果、信頼を得られず、期待した成果を出せなくなるケースも少なくありません。

さらに、新人や若手自身が「信頼されない」「話を聞いてもらえない」と感じることは、大きなストレスとなり、受け身や指示待ちの姿勢を助長し、成長の停滞につながりかねません。

この問題を解決する鍵が「数字で伝える」スキルです。数字を使うことで、具体的で説得力のあるコミュニケーションが可能となり、相手に納得と信頼を与えることができます。

早い段階でこのスキルを習得することは、論理的思考力や問題解決能力を高め、組織内での信頼を築くうえで非常に重要です。また、このスキルは成長意欲の高いZ世代にとって、自己成長を促進し、組織への貢献意識やワークエンゲージメントの向上にもつながります

本セミナーでは、数字に強いビジネスパーソンを育成する研修プログラムを提供する深沢講師をお迎えし、若手社員の即戦力化を支援するプログラムをご紹介します。

 

本セミナー3つの特徴

（１）実際の研修で使う資料を用いてご紹介
ご参加の皆様になるべくイメージをしていただくため、実際の研修で使う資料を用いてプログラムをご紹介いたします。講師の雰囲気や細かいニュアンスなども実際に確認いただけます。

（２）数学や数字の「お勉強」ではない
あくまで職業訓練のプログラムゆえ、研修の内容はいわゆる数学や数字の「お勉強」ではありません。あくまで「数字で話すこと」の大切さを理解し、職場での行動変容に繋げるためのプログラムです。

（３）実際の演習テーマやアウトプット事例もご紹介
入社１年目や若手の研修にて実際に提供しているエクササイズやアウトプットの事例もご紹介。実際に研修として導入した場合に「何をさせるのか」「何が見えるのか」がイメージできます。

 

◆講師の特徴

深沢 真太郎 氏

BMコンサルティング株式会社 代表取締役
一般社団法人日本ビジネス数学協会
ビジネス数学・教育家　

深沢講師は、数学的なビジネスパーソンを育成する「ビジネス数学」を提唱し、述べ２万人以上を指導してきた教育者・研修講師です。あいまいで抽象的な表現を減らし、数字を使って伝達力を上げることで、「部下の話が分かりやすくなった」「プレゼンや提案営業で理解、納得して頂けることが多くなった」と、多数の企業から評価頂いております。著書「仕事で数字を使うってこういうことです」（日経ビジネス人文庫）を始めとするビジネス・実用書・小説などビジネススキルに関する著書は累計30万部超。

 

○こんな方におすすめ

以下の悩みを抱える人事、育成担当の方
・若手社員の受け身や指示待ちの姿勢を改善したいと考えている管理職、リーダー層

・若手社員の自律性を育成し、積極的な問題解決力を養いたいと考える人事担当者

・自部署の若手社員の成長を促進し、業務成果を向上させたいと考える部門責任者

 

※企業の、人事、研修担当者向けの紹介セミナーです。
　研修の導入をご検討の方のみとさせて頂きます。