日々人材戦略に取り組まれている皆さまは、 今期の人事組織に対して来期の人事組織はどう変わるべきか 明確なイメージはお持ちでしょうか？

人材の多様化が進む今、毎年同じような人事施策を続けているのであれば、 到底企業の競争力を高めることはできません。

人材の多様化が進むということは、これまで通りの画一的な管理を脱却し 多様性を尊重し、従業員の潜在能力を最大限に引き出していく必要が あります。

本セミナーでは、多様性を競争力に変えた先進企業の事例と、 来期の戦略立案からすぐに活用できるHRBPの考え方をご紹介いたします。

※当初のセミナータイトル 「人材の多様性を組織の強みに変える新たな組織人事」 より変更しております。　内容に変更はございません。

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◆ 本セミナーで学べること

・雇用関係の法令や人的資本経営の最新情報

・来期の戦略立案からすぐに活用できる、人事を横断した先進企業の事例

・人材の多様性を企業の競争力に変えるための人事機能、「HRBP」の考え方

・これからの時代に抑えておくべきテクノロジー活用の方向性

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◆ このような方におすすめ

・人事組織に対する自身の先入観を取り払い視座を上げるきっかけにしたい方

・新たな人事組織を作っていく上で具体的な参考例が知りたい方

・有効的な施策に繋げるためのインサイトを得たい方

・フレームワークやテクノロジー活用など実践的なノウハウを学びたい方

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◆ セミナープログラムの一部をご紹介

◎人的資本経営の制度の流れと特徴的な最新の開示事例

・人的資本経営における、現在に至る経緯

・株式会社LIFULLの開示事例からみる、多様性確保の必要性

 

◎グローバルの人事論点と重要な日本の人事機能

・欧米流の人事が4機能となった要因

・グローバル人事で一般的な4機能の一つ、HRBPとは？

・グローバル人事をそのままなぞるのはNG？ 日本における戦略人事機能のあるべき姿とは

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