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『日本の人事部』とは
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毎年同じような研修を実施していませんか？
費用対効果を最大化してメリハリのある教育を行っていくためには、現在行われている研修が、成果や業績の向上に結びついているかどうかを十分に検証する必要があります。
まずは、何を目的に研修を実施するのかを考えてみましょう。
人材開発におけるPDCAのステップ
Plan
経営方針（人事方針）を受け、期待する人材要件を定義する。人材要件について、現状レベルとのギャップを分析する。
Do
ギャップを埋めるために教育体系、研修プランを構築し、具体的な教育施策・メニューを実施する
Check
教育の効果測定を行う。
Action
対策を、次回の教育施策・メニューへと反映する。
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自ら気づき、考える。
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