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解決策

リテンション施策によって若手社員の定着率を高める

解決ポイント

若手社員の早期離職を減らすには、「リテンション施策」によって社員の定着率を高めることが有効です。「リテンション」とは、優秀な人材に長く組織で活躍してもらうための施策のことをいいます。
若手社員向けリテンション施策として、「メンター制度」や「1on1ミーティング」があげられます。

リテンション施策例

メンター制度

「メンター」という言葉には助言を与える者や指導者という意味合いがあり、仕事に限定せず、生き方全般において「師」となる存在を指します。 メンタル的なサポートをする先輩社員を「メンター」、サポートされる側の社員を「メンティー」と呼びます。仕事上の上下関係が発生しやすい直属の上司ではなく、他部署などの先輩社員をメンターにするのが一般的で、メンターは特定のメンティーを担当します。

1on1ミーティング

「1on1」とは、上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。部下は上司に仕事で経験したことや悩みなどを伝えて内省し、上司は部下が成長するようにアドバイスを与え、気づきを促します。会議や査定といったかしこまった場とは異なり、お互いに自然体で話す場を定期的に設けることで、部下の内省による成長や、社内のコミュニケーション活性化が期待されています。

【参考】
「リテンション」とは
「メンター制度」とは
「1on1」とは
優秀な若手をひきつける「リテンション・マネジメント」

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