- 研修施設・会議室・他施設
- 販促プロモーション
- ビジネス効率化・支援
ただひたすらに、すべての企業と人を愛し、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。株式会社タナベコンサルティング
カブシキガイシャタナベコンサルティング
- お役立ちツール
- 経営者・経営幹部研修
- 研修設計
- 評価・目標管理制度
【お役立ち資料】人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）最新の育成方法や成功事例を通じ、課題とその解決策を探る
人材育成とは、単なるスキルの向上ではなく、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体の成長を加速させる戦略であり、この戦略こそが、自社の未来の扉を開ける鍵となります。本資料では、最新の人材育成方...
- 講演資料
- 評価・目標管理制度
- 資格等級・賃金制度
- 組織診断・活性化
【お役立ち資料】2025年度人事トレンド～経営者・人事責任者必見！2025年に取り組むべき人事戦略とは！？～
タナベコンサルティングの2025年度の人事トレンドを解説。
経営環境トレンドから、HR領域を取り巻くトレンドや2025年度の人事トレンドまでを詳しく紹介します。
- お役立ちツール
- 研修設計
- 人事・労務向け
- ｅラーニング
【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集
企業内大学とは、社員研修の講座を大学のようなカリキュラム（教育課程）で編成した社内教育制度です。
本資料では、タナベコンサルティングの企業内大学の設立・運営支援を踏まえて、社員が自律的に「学び、教え合...
- レポート・調査データ
- 適性検査
- 組織診断・活性化
- 組織開発
【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報
本書は、当社主催の階層別セミナーで実施したHR KARTEの結果をもとに、階層別の性格特性の傾向を明らかにするとともに、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しております。貴社の人材育成...
- サービス・製品資料
- 従業員満足度調査
- EQ、多面評価
- 職務分析・評価
【サービス資料】オリジナルサーベイ～貴社固有の課題を調査し、実態を見える化～
貴社の課題に最適な調査・分析ツールを設計します！
「自社サービスへの満足度はどうか？」「商品の認知度はどうか？」
「社員の働く環境の実態はどうか？」など企業が必要とするテーマは千差万別です。
そこで...
- お役立ちツール
- 研修設計
- 配置・異動・昇進管理
- 他 アセスメント・サーベイ
【お役立ち資料】教育体系 事前チェックリスト／教育体系 テンプレート（必要能力・スキルマップ）
教育体系とは、「社員に実施する教育の全体像を一覧に表したもの」であり、階層や職種、年次、課題別に必要な教育を整理し、社員の育成計画を体系的に表しています。
本資料では、教育体系構築に向けた事前のチェッ...
- お役立ちツール
- 研修設計
- 配置・異動・昇進管理
- 他 アセスメント・サーベイ
【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付
教育計画とは、教育体系に基づき、教育を実施するための実施計画です。
本資料では、教育計画策定に向けた実施方法と3か年実施計画・年度計画表の簡易テンプレートをダウンロードいただけます。
- サービス・製品資料
- 経営者・経営幹部研修
- ロジカルシンキング・課題解決
- 営業・販売・サービス担当向け
サービス資料／Management Experience Online～経営を体験するデジタル×リアリティビジネスゲーム
御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？
企業経営に関わる多くの事象を分析、意思決定し、ライバル達と競争する中で、楽しみながらビジネスセンスを磨くことのできるビジネスシミュレーションゲームです...
- サービス・製品資料
- 従業員満足度調査
- EQ、多面評価
- 職務分析・評価
【サービス資料】エンゲージメント分析・診断サービス（エンゲージメントサーベイ）～分析・診断で未来の人事戦略策定につなげる
エンゲージメントを定期的に計測し、目指す指標とのギャップをどのように解決・実現するのかを検討します。
事業成長のための自立・自走する組織実現に向けた人的資本投資のベースとしてご活用ください。
- 講演資料
- 適性検査
- 経営者・経営幹部研修
- 管理職研修
【お役立ち資料】次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～
今後実践いただきたいこと～
１．時代の変化に合わせた教育手法
２．オペレーションのボスではなく、多くの経験を積んだ人材登用
３．経験や勘に頼らないデータドリブンな人材育成
４．人事制度と科学的根拠を組...
