スキルアップ研修コミュニケーション施策チーム活性化 日本人を、日本企業を変革させるプロフェッショナル集団。株式会社インターディペンデンス・コーポレーション カ)インターディペンデンス コーポレーション 企業トップ サービス ダウンロード資料 セミナー 所属するプロフェッショナル 1件中1~1件を表示 1 スキルアップ研修コミュニケーション施策チーム活性化 日本人を、日本企業を変革させるプロフェッショナル集団。 次世代に必要とされているビジネスパーソンの「能力」を知識・技術・経験そして意識の4つに分類。特に「意識」(モチベーション・アップ)によって劇的な「行動変革」を促すことが企業・人材の発展に不可欠です。 野口 高志(本名:秀一) 株式会社インターディペンデンス・コーポレーション 代表取締役/人材能力開発コンサルティング事業部 プログラム開発ディレクター 小売店舗としての研修体系を構築したい(2006/05/26) [人事のQ&A] 1件中1~1件を表示 1
1件中1~1件を表示 1 スキルアップ研修コミュニケーション施策チーム活性化 日本人を、日本企業を変革させるプロフェッショナル集団。 次世代に必要とされているビジネスパーソンの「能力」を知識・技術・経験そして意識の4つに分類。特に「意識」(モチベーション・アップ)によって劇的な「行動変革」を促すことが企業・人材の発展に不可欠です。 野口 高志(本名:秀一) 株式会社インターディペンデンス・コーポレーション 代表取締役/人材能力開発コンサルティング事業部 プログラム開発ディレクター 小売店舗としての研修体系を構築したい(2006/05/26) [人事のQ&A] 1件中1~1件を表示 1
スキルアップ研修コミュニケーション施策チーム活性化 日本人を、日本企業を変革させるプロフェッショナル集団。 次世代に必要とされているビジネスパーソンの「能力」を知識・技術・経験そして意識の4つに分類。特に「意識」(モチベーション・アップ)によって劇的な「行動変革」を促すことが企業・人材の発展に不可欠です。 野口 高志(本名:秀一) 株式会社インターディペンデンス・コーポレーション 代表取締役/人材能力開発コンサルティング事業部 プログラム開発ディレクター 小売店舗としての研修体系を構築したい(2006/05/26) [人事のQ&A]