自社のビジョンが自分たちの働く遣り甲斐に！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例5-2 設備セキュリティ企業の事例 『自社のビジョンが自分たちの働く遣り甲斐に！』 研修のプログラムの中で、 自社理念やビジョンを自分たちの...
プロフェッショナルコラム一覧
2024年 合理的配慮の義務化、人事の対応は
大野 順平（株式会社Kaien 就労支援事業部 法人向けサービス担当 ゼネラルマネージャー）
合理的配慮とは2016年に日本に正式に導入された、障害のある人への配慮方法の考え方です。2021年現在は、企業などの民間事業者は義務ではなく努力義務という状態ですが、改正障害者差別解消法が成立したこと...
組織にイノベーションを起こす土壌があるか
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業におけるダイバーシティ推進施策の1つとして、 女性管理職比率向上を掲げていることが多く見受けられます。 現在、当社がダイバーシティ経営コンサルティングで関わらせて 頂いている企業様では、い...
新卒採用をしても入社後のギャップが多く早期離職に繋がっている
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新卒採用をしても、入社後のギャップが多く、早期離職に繋がっている やっとの想いで採用した新卒社員が、1年も経たず辞めてしまう。入社後の定着率を高め、活躍につなげるための方法とは？ 選ばれない「理由...
採用にも社内報にも。「広報動画」が多方面で視聴される理由
山本 大介（株式会社エビリー ビデオソリューション事業部 PMM＆EVANGELIST）
新たな生活様式が求められている今、企業の採用活動にも大きな変化が起きています。 会社説明会など、企業と求職者とが直接対面できる機会が減少し、採用活動の在り方を変革しなければいけない企業も少なくありませ...
新5S思考術で、事務間接部門のムリ・ムダ・ムラを取り除く
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私が製造現場で５Ｓ活動をしている時、現場では比較的活動テーマが数多くあり、やりがいのあるものでした。 ところが、 事務間接部門 での５Ｓ活動では、モノの片付けもスグに終わってしまい、達成感が得られな...
営業部門の暗黙知を、見える化する①
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
腕が鳴る！！〜営業の暗黙知の形式知化＆ナレッジ・マネジメント！ （ある企業の専務取締役からの相談内容から） 執行役員クラスのトップマネジメントの中では、「営業部門の経験がある方」は、あまり多くない...
「気持ちの良い挨拶するよね」とお客様から言われるように！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例5-1 設備セキュリティ企業の事例 『「気持ちの良い挨拶するよね」とお客様から言われるように！』 これまで俗人的なマネジメントに任せてきた結果...
Case_5「セクハラ」なのは視線？服装？
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
ここ数年、当社で開発・販売しているソフトウェアの売り上げが好調で、ユーザーからの問い合わせも増えてきたため、技術者だけの対応では追いつかず、コールセンターを設置して20名ほどで対応するようになりました...
マイノリティの立場でリーダーの役割を担う社員のためにできる事
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
現在、当社の組織改革プロジェクトにて関わらせていただいている 複数のクライアント企業様の女性管理職クラスの方々から、 立て続けに相談依頼が舞い込んでいる今日この頃。 彼女たちの悩みに耳を傾け、アドバ...