通常業務の中に社員の成長促進施策を織り込む
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
大企業に勤めていた頃は、通常業務の中に 当たり前のように一定時間研修等の自己啓発の 時間が織り込まれていました。 評価につながる目標設定にも自己啓発の取り組みが 含まれていたことから、通常業務だけで...
プロフェッショナルコラム一覧
伸びる人の条件〜不甲斐ない自分に怒れたらチャンス〜
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
幸いにも人材育成を専門にした仕事で13,000人の方と関わらせていただき、OJT担当としては約50名の方と苦楽を共にさせていただきました。 そんな私が最近、多くの人材育成担当者や経営幹部の方と話す話...
定着率を上げる！人事面談する3つのメリットと進め方5ステップ
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「社員がなかなか定着しない」 「面談ってどうやって進めればいいの？」 「面談にはどんなメリットがあるんだろう？」 面談をしたところで何も変わらないと思っていませんか？ 面談しなかったり適当にし...
【障がい者雇用】社内で理解は得られていますか？
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
障がい者雇用を進める上で、障がいのある方に対する社内での理解は大切です。 配属先の理解を得ることは安定した雇用や働く当事者にとっての安心にもつながります。 では、障がいのある方のどういった点に対して...
ビジョン実行・ビジョン実現型の組織をつくる
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ビジョン実行・ビジョン実現型の組織をつくる ～ビジョンを実現するために、風土と人を育み、マネジメントシステムを稼働させる～ わが社の組織は、組織設計の前提通りに機能しているのだろうか？ 組織戦...
メンタル不調者の早期発見と早期対応のための体制づくり
長尾 文子（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
メンタル不調者の早期発見と早期対応のための体制づくり トラブル防止のために必ず押さえるべきポイントとは？ ‘メンタル不調者に配慮した対応をしていたつもりなのに思わぬ事態になっている…’ そ...
テーマを持った清掃で、職場にリフレーミングを起こそう！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
いつも繰り返す不具合にうんざりすることはありませんか？ 私が、生産現場にいた時には「また故障か・・・」「またクレームか・・・」とため息を繰り返したことが多々ありました。 これは、問題の原因がなにかに...
「精神障がい者」の雇用数は10年で4倍。今後はどうなる？
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
採用活動において、採用市場の動向を把握することは大切です。 それは、障がいのある方の採用活動においても同様といえるでしょう。 そこで今回は、厚生労働省発表の「令和3年の障害者雇用状況」をもとに、 ...
“しなやかさ”を兼ね備えたリーダーを育成しD&Iを加速する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業に特化した管理職育成に携わらせていただく中で、 育成対象者の皆さんそれぞれが現場実践を通して、成功体験を積み重ね、 自分ならではのマネジメントスタイルを確立されていくのを 人事担当者の方と一...
人事PMIにおけるチェンジマネジメントの実践
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事PMIにおけるチェンジマネジメントの実践 企業変革を受け入れる組織を作る3つのSTEP 組織変革に対して適切なリーダーシップを発揮し、組織をあるべき方向に導いて行く事が成功のカギ チェンジ...