つまらない「コンプライアンス研修」
本田 宏文（株式会社マネジメントベース 代表取締役）
■コンプラアンスに厳しくなる世の中 近年、企業を取り巻くコンプライアンスに対する目は厳しくなっています。 特に大企業や有名企業であるほど、何かあった際の影響も強くなります。SNS等の普及で、そのよ...
プロフェッショナルコラム一覧
なぜ部下は毎週月曜に休むのか～相手の視座で考える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先週はある技術系企業様の部長クラス皆様（20数名）とWeb面談（1on1ミーティング）を行っていました。 そこでほぼ全員の方が、部下の働き方に対する課題感を持っておられ、 頭を悩ませていらっしゃった...
【暗黙知】の【形式知化】。ソニーの井出伸之氏の暗黙知
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
突然、元ソニーの出井伸之様の訃報が飛び込んできて、愕然とした。 出井様とは、２年前、取締役のWinterSeminarで同じグループになり、日本をよくするためのテーマで、グループワークをした。「発表...
面接官トレーニングで、「入社したい意欲」を高める！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例6-3 介護施設の事例 『面接官トレーニングで、「入社したい意欲」を高める！』 これまでの面接方法では、いわゆる勤務時間や勤務曜日、 給与面な...
適正配置のためのタレントマネジメントを実施したいが・・・
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
適正配置のためのタレントマネジメントを実施したいが方法・基準が分からない あなたの会社にも、まだ気づいていない能力や経験、実績を持った社員がいませんか？本当の適材適所とは？ 前書き： タレントとは...
１on１ミーティング でモチベーションを高めるコツ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
最近、１on１ミーティングを展開するリーダーが多くなってきました。 部下や後輩の話に耳を傾け、フィードバックをすることで、相手のモチベーションを高めると共にワークエンゲージメントを高めることもできる...
ハラスメント相談担当者をアサインするときに気をつけたいこと
村田 早苗（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 （株）スマイル・アンド・エール 代表取締役）
企業内で担当者をアサインするときに気をつけたいこと 2022年4月より中小企業に対してもパワーハラスメント防止対策が義務化されました。企業が講ずべき措置の内容の一つに、相談体制を整え、社員に周知する...
企業の管理職と学校の先生は似ている？～現場の本音を把握する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
学校教育に少しずつ関わり始めて、子どもたちのためにも よりよい社会を作っていかねばならない、と決意を新たに していたところ、ある方からこんな気づきをいただきました。 「企業のリーダーや管理職と、学校...
Case_8 ケア・ギバーズ・ケア～支援者の支援～
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
昨今の異常気象で当社は河川の氾濫、土砂崩れで大きな打撃を受けました。被災した工場だけでなく、近隣の倉庫、営業所、自宅が倒壊した従業員も少なくありません。東京本社では災害直後から、人事部のA課長が指揮を...
未戦力人件費を知って、教育のコストを知る！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例6-2 介護施設の事例 『未戦力人件費を知って、教育のコストを知る！』 この企業では、全ての事業所毎に離職率の算出を行っています。 そこで...