成果につなげる研修の勘所「長期プロジェクト×業務内PDCA」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「会社が求める成果につなげる研修」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■成果につながる「長期プロジェクト×業務内PDCA」 ┗━...
プロフェッショナルコラム一覧
『人事制度構築の失敗事例』人事制度再構築を行うタイミング
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
『人事制度構築の失敗事例』人事制度再構築を行うタイミングを見極める わが社のミッション・ビジョンと連動し、人事制度再構築を考察する。“牽制”や“排除”を設計思想の根幹にしていないか？ わが社の現在...
組織の一員としての行動が取れない人にどう対処すべきか
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
「何年指導しても“組織の一員”として求められる行動が取れない人」にどう対処すべきか 我々がサービスを提供することでメンタルヘルス不調者の方の問題が解決してくると、必ずといっていいほど 出てくる...
創業55年、従業員30名の中小企業経営者が取り組む組織改革
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「中小企業経営者の組織改革」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━┓ ■中小企業の3大課題 ┗━━━━━━━━━┛ 中小・中堅企業が抱える課題は 以下の3つであ...
” 対話プロセス ”を大切にした人財育成
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、対話についておはなしします。 「自立した主体性のある社員を増やしたい」そんな声をよく耳にします。 そして、私たちは、これらの能力を会得できる研修コンテンツを提供しています。 この育成研修で...
機能型組織の社員の納得感を高める職種型人事制度とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
機能型組織の社員の納得感を高める職種型人事制度とは 評価が難しい職種を含めた全社一律の処遇から各職種の特性に対応する人事制度を構築する 各部門のミッションや目標を明確にするのとともに、実現させる人...
年齢・性別・キャリアに関係なく、同じ土俵に立つ研修
村澤圭一（信濃毎日新聞社ビジネス開発室次長 「信州アウトドア研修」プロジェクトリーダー）
ナビゲーター役「スタート地点から最初の目標地点までは、地図上だと４㌢です」 リーダー役「そうすると実際の距離は１０００㍍。先ほど教えてもらった計算式にあてまめると２０分かかりますね」 ロガー（記録...
新入社員はテレワークでも十分に仕事ができている？第2弾
曽我 充貴（株式会社シンスター シニア・マネジャー）
以前のコラムでは、「新入社員はテレワークでも十分に仕事が出来ている！？」という話を書きました。それに関連して、先日ある企業の研修で、3年目の方と話す機会がありましたので、今回はそのこぼれ話を。 この...
ナビ依存から脱却した採用戦略
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ナビ依存から脱却した採用戦略 環境変化に対応した自社に最適な採用手法とは 今こそ"戦略的採用"を実現する人材採用のあり方を見直す 採用を取り巻く環境変化に伴うナビ依存からの脱却時代 日本国内...
ストレスチェック組織結果報告会
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.106】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチ 森川です。 ストレスチェックの実施時期は、企業様によってそれぞれだと思いますが、 ...