銀行待合室で見つけたチームビルディングの秘訣
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
以前営業の終わった銀行の待合室でストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）研修をしたことがあります。 前の回の個別の資質読み込み（プロファイリング）を経て、二週間間を空けての二回目の研修...
プロフェッショナルコラム一覧
信頼関係構築の体験談：傾聴の力
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
今日は、前回書いた“聴く”ということが、いかにお互いの信頼関係を築く上で大切かということを自らの体験から書きます。 私がマネジャーだった当時は、ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）...
未来を創る次世代人材の育成をいかに仕組み化するか
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
未来を創る次世代人材の育成をいかに仕組み化するか 企業の持続的成長を実現するサクセッションプラン（後継者育成計画）の構築ポイント サクセッションプランを経営の最重要課題と位置付ける サクセッシ...
適正に自分を振り返り、課題克服に取り組む
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「適正に自分を振り返り、課題克服に取り組む」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■適正に自分を振り返っているか？ ┗━━━━━━━━━━━━━━...
ストレングスファインダー®とコーチングで信頼関係を築く
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
今回は、リーダー、マネジャーがストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）を活かし、マネジメントしていく上で身につけるべきスキルやあり方について書きます。 ストレングスファインダー®でお互...
第109回 賃金のデジタル通貨払い
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
厚生労働省は2022年9月13日に開催された労働政策審議会で、2023年４月より、電子マネーで給与を支払うデジタル通貨払いを解禁することを決めました。 現在の給与支払い方法は「現金」もしくは「口座振...
#1 休職者が出る職場の共通点
吉野 学（ピースマインド株式会社）
休職者が出る職場にはどんな共通点があるのでしょうか。ここでは特にメンタル不調により休職に至った原因を見ていきます。 １．メンタル不調者が現れる原因 独立行政法人労働政策研究・研修機構が201...
「心理的安全性」 と「なぜなぜ分析」の関係
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
なぜなぜ分析は、「心理的安全性」 の確保からはじめる 今回は、相手の思考を促す上手い「なぜ？」の使い方のおはなしです。 なぜなぜ分析がスムーズに進むようになりますよ。 私たちの脳は、2つのモノゴト...
幹部候補者を育成するための教育手法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
幹部候補者を育成するための教育手法 幹部候補者などの経営幹部を育成する重要性とは 人的資本経営が叫ばれる今日、会社の成長や発展を促すためには、長期的視点で人材育成に取り組むことが重要です。また、適...
相手が求める成果・結果の本質を理解する重要性
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「相手が求める成果・結果の本質を理解する重要性」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━┓ ■会社が求める人材とは ┗━━━━━━━━━━┛ VUCA時代の今、...