主要業務

【新入社員の定着対策として有効な施策】
(1) 経営層との定期面談・ミーティング
・経営層が自身の考えを新入社員にダイレクトに伝え、コミュニケーションをとる。オンラインでのミーティングを通して新入社員の率直な意見やアイデアを聞く機会を作るのも有効である。

(2)メンター制度
・メンターが一定期間継続して、新入社員の個人的な相談に載ったり、キャリア形成や能力開発などについて助言したりする。上司とは別の相談相手がいることで、新入社員は必要なスキルや技術を身に付けながら、会社や仕事に対する理解が深めることができる。メンターと話し合うことにより、社内での自分の立場を客観視することもできる。

(3)同期会
・同期入社の社員同士が集まる機会を設ける。同期同士であれば、仕事に関する悩みや率直な自分の気持ちも伝え合うことができる。

(4)社内SNS(ブログ)
・社内SNS（ブログ）を活用し、部門を越えてコミュニケーションを取ることにより、社内の風通しが良くなる。

(5)OJT（On the Job Training）
・「OJT」を人材育成の中心に置く。実践の場での経験は、新入社員の能力とポテンシャルを大きく伸ばす。