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絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く株式会社キザワ・アンド・カンパニー

カブシキガイシャキザワアンドカンパニー

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • チームビルディング

継続的にイノベーションを生み出す組織づくり

大学卒業後、野村証券に19年間勤務。1995年より豪州、タイ、シンガポールにて国際投資銀行業務に従事。2000年より、名古屋企業金融一部にて、財務コンサルティング業務等に従事。退社後、株式会社キザワ・アンド・カンパニーを設立。

鬼澤 有治 株式会社キザワ・アンド・カンパニー 代表取締役

鬼澤 有治
対応エリア 全国
所在地 名古屋市昭和区
評価 150pt (ポイントの内訳)

人事のQ&A 回答履歴

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内省習慣を定着化させるコツを教えて下さい(経験学習モデル実践)

社内で、研修などの単発的なインプット型の育成とは別で、アウトプット型の定常的な育成方法を推進したく、内省の習慣化に着目しております。 経験学習モデルが最たるものと思いますが、実践となると、日常の業務の中で各社員に取り組みや学びの言語化を促すのは難しく、日報とも違うアプローチが必要と感じています。 ど...

管理職の研修について

「“新任”部長」「“新任”部次長」を対象とした研修はあるのですが、 2年目以降の管理職を対象とした研修がありません。 毎年、同じ「マネジメント研修」を行っても効果が期待できませんし、 「3年サイクルでマネジメントに関する一通りのスキルを学べる」 というようなパッケージも、何となくワークしない気がしま...

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