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プロフェッショナルコラムマネジメント 2019/05/28 14:35

タイプ別対応～部下のマネジメント～

余語まりあ（ヨゴ　マリア）: 株式会社ワイズエフェクト　代表取締役

自己ブランディング戦略のスペシャリスト
独自のブランディング理論による研修が評判を呼び、大手企業を中心に３万人以上の経営者・ビジネスマンが受講！社員ブランディングという観点で経営者の夢の実現をサポートし、企業が提供されるサービスの先のお客様にさらなる「感動」を提供いたします。

社員を企業の最強のブランド価値にしていく「人材育成」。
それを望まない企業様はいらっしゃらないでしょう。

でもなかなか難しいのが、人を育成すること。

育った環境も違えば価値観も違う。
完全な人などいない、自分だってそう、というのも分かるからこそ
育成を「難しい」と感じる方が大半であると思います。

例えば、このようなことはありませんか？
部下に、ある会社に営業に行かせようと考えたとき・・・

Aさん：すぐ動くし成果にもこだわるし頼もしいけど
少々ぶっきらぼうで具体的なことがわかりづらく「心配」

Bさん：お客様を尊重し色々と意見を聞いたりし調和を図り
物事進めようとするが、何か決めていかないのが「心配」

Cさん：雰囲気もあるし社交的なのは先方に入り込みやすいけど
資料とか正確さがあるか、話が色々と飛ばないか？が「心配」

Dさん：なかなかすぐ動かず、準備周到でかなり緻密に準備するが
そう社交的でもないし、なかなか積極的に動かないのでは？と「心配」

どの人もなんだか心配。。。

誰がいいとか悪いとかではなく、それぞれ、行動特性が違うのです。
ですので、行動分析して「社員の可視化」をすることが大事。
今は、そのための様々なツールも出てきました。
もちろん、他社を理解するためには
まずは「自分自身の特性」を理解することも必要です。

部下に良かれと思って言ったことが
マイナスに働いてしまった、ということは多分皆さんありますよね？
そういった不一致も、互いの行動特性の違いを知ることで
減らせるようになります。

様々なタイプへのへの対応力、汎用性を広げていけば、
コミュニケーションは取りやすくなります。
それぞれのタイプに合わせ、行動に移しやすい言葉がけに変えていくことで、
お互いに心地よく動き出せるようになります。

人は、同じ言葉がけでは動けないのです！

モチベーション・組織活性化
キャリア開発
チームビルディング
コミュニケーション
ロジカルシンキング・課題解決

自己ブランディング戦略のスペシャリスト

独自のブランディング理論による研修が評判を呼び、大手企業を中心に３万人以上の経営者・ビジネスマンが受講！社員ブランディングという観点で経営者の夢の実現をサポートし、企業が提供されるサービスの先のお客様にさらなる「感動」を提供いたします。

余語まりあ（ヨゴ　マリア）株式会社ワイズエフェクト　代表取締役

対応エリア	全国
所在地	名古屋市昭和区

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