『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

●米マサチューセッツ大学MBA講師

●中小企業庁「セミログ」における講師

●社内MBA研修
株式会社イシダ様における若手MBA (4時間 x 12回)

●管理職研修
独立行政法人国際協力機構(JICA)様における階層別研修

●一部上場企業における次世代リーダー育成
変革期を迎える業界で管理職としてのスキルアップ・マインドアップを図る統合型研修

●モバイルコミュニケーション業界における自社課題解決型プログラム
自社における課題を抽出、経営陣への提言を4ヶ月に渉り行うプログラム

●アイデックス ラボラトリーズ株式会社様における部門横断の論理思考プログラム
コミュニケーションの活性化、キーパーソンにリーダーシップを発揮せしめるための「論理＆感情のマネジメント」をコアとしたプログラム

●論理思考プログラム
・官公庁
・大手シンクタンク
・大手証券会社

マネジメント研修

• 社内MBA研修：リーダーシップから財務まで、体系だったカリキュラムで次世代の経営人材を育成
• リーダーシップ研修：「思い込み」にとらわれて実力を発揮できない課長クラスのスキルとマインドを改革
• 管理職研修：部下の育成、評価、フィードバックなど、「昭和」の一方的なスタイルから「令和」の意見を引き出すスタイルに変革
• エンゲージメントUP研修：世界的にも低いと言われる日本人のエンゲージメントを向上させる2つのアプローチ
• チームビルディング研修：単に「楽しいだけ」のイベントではなく、失敗体験を通じて自らの行動を見直す
• 戦略研修：先が見えない時代だから、クロスSWOT分析で新たなチャンスを見つけ、戦術に落とし込み現場の行動を変える

ビジネススキル研修

• ロジカルシンキング研修：わかりやすいコミュニケーション、体系だった問題解決力をUP
• 財務会計研修：ともすれば苦手意識を持ちがちな、財務会計をシミュレーション形式で学ぶ
• 管理会計研修：マネジメントに必要な「数字にもとづいた判断力」を高める
• 社内インストラクター養成研修：単に人前で話すだけでなく、聞き手の気持ちをつかみ、行動を変える講師を養成
• グローバル人材育成研修：グローバルに活躍するスキルを装備。外国人講師の手配も可
• 会議ファシリテーション研修：意見を引き出し合意を形成する「主体者型」ファシリテーション
• マーケティング研修：営業現場がマーケティング化する中で、データに基づき的確にプランを立案する方法
• 交渉力研修：「決まったパイを奪い合う」という思い込みを捨て、双方にとってメリットをもたらす「合意形成ネゴシエーション」
• プレゼンテーション研修：人前で話して納得と共感を得る。立ち居振る舞いから資料作成、聞き手の分析から資料作成まで