プロジェクトマネジメント（１．プロジェクトマネジメントとは）
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクト（期間の限定された特定の業務）を上手に進めるための方法論です。概念としては新しいものではなく、標準化された手法としてはPMBOK「ピンボック」が有名です。
IT業界では、プロジェクト型に業務が進むこともあり、またSEに必須の知識とされてもいるのでプロジェクトマネジメントの知識が普及しているようです。
その他の業界では、意外なほど知られておらず、数年前から弊社ではプロジェクトマネジメント研修の依頼が増えています。
プロジェクトマネジメントの知識体系にはPMBOKが詳しく、また解説書も出版されています。また、手前味噌で恐縮ですが、月間「人事マネジメント」誌上で詳しく事例紹介もする予定です。
そこで、本コラムにおいてプロジェクトマネジメントについて、弊社で提供している研修プログラムをベースとしてご紹介していきたいと思います。研修は二日間で構成しており、初日が「計画編」二日目が「運営編」としています。
これは、プロジェクトの計画を立案することと、立てた計画を着実に実行することの二本柱がプロジェクトマネジメントの要諦であると考えるからです。通常プロジェクトではチームが編成されるのですが、計画がそもそも間違っていれば、どんなに頑張っても上手くいくはずがありません。また、どんなに計画が立派でも、チームがバラバラではやはり上手くいくはずがありません。これは、プロジェクトに限った事ではなく、マネジメント全体に通じることでしょう。
そうした観点から、全体を二部構成にして研修を行っています。
次回のコラムでは、計画編の内容について書いていきたいと思います。
- 経営戦略・経営管理
- 人事考課・目標管理
- マネジメント
- コーチング・ファシリテーション
- ロジカルシンキング・課題解決
400社4万人以上の指導実績があります。『人と組織の善循環』を拡げることが使命です。
研修プログラムも自ら開発し、講師として受講者が明日から実務で役立つツールの提供を心がけています。サラリーマンとしての経験とコンサルタントとしての経験をバランスさせ、理論に走らず受講者の立場や仕事内容に応じたアドバイスを心がけています
中西 真人（ナカニシ マサト） 株式会社M&RConsulting
| 対応エリア | 全国 |
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| 所在地 | 千代田区 |
