無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

ハーバードビジネススクールのグローバルリーダー育成最新動向

先日、ハーバードビジネススクール(HBS)のアジアディレクターを務める、Philippe Labrousse氏と次回10月16日(木)に実施するG研(グローバル人材育成研究会)についてテレカンを実施した。

HBSのディレクターが研究会に登壇するのは6年ぶりとなり、今回は、HBパブリッシングのディレクターPerdeep Kumar氏、Vinay Hebbar氏、そしてHBS日本リサーチセンター長である佐藤信雄氏より、グローバル人材育成のトレンド、プログラム内容詳細、アジアのグローバル企業におけるHBSの活用法についてお話いただく予定だ。
⇒お申込みはこちらから http://jinjibu.jp/seminar/detl/27158/

第1部の私のパートでは、
『知っておきたいエグゼクティブエデュケーションの活用法と疑問を解決』と題して下記内容について解説する。

・なぜ、今、エグゼクティブエデュケーションなのか? そのメリットとは?
・種類と対象 
・派遣のメリットを最大限に引き出す事前研修とは?
~アセスメント、ケーススタディ、ディベートスキル、MBAのフレームワーク、エグゼクティブスタイルの習得
・どのように自社のリーダー育成体系に組み込むか?

第2部は、3つのパートに分かれている。
■Part1:「リーダー育成におけるグローバル最新動向を語る! HBパブリッシングの視点」

・リーダー育成のグローバルトレンド
・日本初紹介、HBSのノウハウ満載のマネジメント力強化eラーニング「Harvard ManageMentor ™」のご紹介&活用法 (選抜リーダー研修の一部として、ナショナルスタッフ幹部向け、エグゼクティブエデュケーションの派遣準備として)
・アジアのグローバル企業向けソリューション例

■Part 2:「リーダー育成の方法、ケーススメソッドの活用、アジア企業のリーダー育成」

・HBSの特徴である「ケースメソッド」は、なぜリーダー育成に役立つのか?
・HBSは今何を教えているのか?
・シンガポール、インドネシア、マレーシア、韓国など、アジアのグローバル企業は、どのようにHBSのプログラムを活用しているのか?
・日本企業のリーダー育成の現状とは?日本企業がよりグローバル化するためには?
・経営者、幹部層、管理職などを対象としたリーダーシッププログラム、フォーカスプログラム、カスタムプログラムのご紹介

■Part 3:Q&A
皆様とのディスカッション、HBSのエグゼクティブエデュケーション参加者による実体験をお話しいただく場も予定している。

常に世界トップを走るハーバードビジネススクールのリーダー育成最新動向について知りたい方、エグゼクティブエデュケーションについて知りたい方、海外研修にご興味がある方など、是非多くの人材育成ご担当者様にお越しいただきたい。

  • 経営戦略・経営管理
  • キャリア開発
  • グローバル
  • リーダーシップ
  • コミュニケーション

「グローバル&自立型人材育成」をミッションとし、プログラムの企画・開発・コーディネートを手掛け、講師としても活躍!

海外のトップビジネススクール(HBS・LBS・IMD等)、国内外のトップトレーナー(HRDコンサルタント、コミュニケーション・異文化・語学スペシャリスト等)との協働で、400社以上の企業向け人材育成に携わっている。

福田 聡子(フクダ サトコ) グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長

福田 聡子
対応エリア 全国
所在地 渋谷区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

会社とメンバーの思いを繋ぎ、チーム成果を高めるリーダーの役割

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「会社とメンバーの思いをつなぎ、 チーム成果を高めるリーダーの役割」 について一緒に考えていきたいと思います。...

2024/11/26 ID:CA-0005735 リーダーの心得