セミナー「OKRを軸に、主体性と信頼があふれる組織づくり」

昨日1/21(水)に、オンライン組織開発セミナー「OKRを軸に、主体性と信頼があふれる組織づくり」を実施させていただきました。

そのセミナー内容のエッセンスをお伝えします。

今社員のエンゲージメントを高めることに注力することがもっとも重要であり、企業がかかえる様々な課題を同時に解決する起点になります。

なぜなら、社員のエンゲージメントを高めることができると、組織の創造性や生産性が高まり、顧客満足度がアップし、売上・利益に良い影響が生まれ、この一連のことが会社の魅力を高めるので、社員の定着率・人材の応募率が上がり、会社の持続的な成長・発展が実現するという好循環が生まれ、その中で様々な課題も改善していくからです。

そして、社員のエンゲージメントを高めるには、OKRという目標管理の仕組みをうまく活用しながら、社員が求めている基本的な4つのニーズ（やりがい、よい人間関係、成長、安全・安心）を丁寧に満たすことが重要です。

この社員が求めている基本的な4つのニーズを満たすことによって、社員のエンゲージメントを高めるとともに、同時にお客様や社会の人びとに自分たちらしい独自の価値を生み出す組織づくりをデザインすることが重要で、それを私たちは、社員のエンゲージメントを高める「5つの組織基盤づくり」と呼んでいます。

この「５つの組織基盤づくり」とは

１．目的の共有：会社全体で目指す理想とその実現方法の明確化し、共有する

２．主体的な実行体制：１の理想を実現するために自分たちで目標を設定し、主体的に「現実」をつくっていくOKRを導入し、運用する

３．心理的安全性：信頼し合い、協力し合う組織風土をつくる

４．成長の後押し：マネジャーが、メンバーの自律的な働き方を促すマネジメントができるようになる

５．経済的・身体的安全性：生活に不安が無く、健康で、働きやすい労働条件を整備する

この１～５の組織基盤を順番に整えていくと、社員のエンゲージメントが高まるとともに、自分たちらしい独自の価値を生み出せるようになります。

ただ、ある程度心理的安全性の高い組織の場合は、１と２を充実させるだけで社員のエンゲージメントはかなり上がります。

ですから、まず１～３の組織基盤をしっかり充実させることに注力して、それらが十分に整ってきたら、次に少し難易度の高い４の組織基盤に取り組めばよいと思います。

５の組織基盤は人間の生存に関わるものなので、不十分にならないように会社の体力に応じて充実させていけばよいと思います。

以上が、セミナーでお伝えさせていただいた内容の骨子です。

これに対して、参加していただいた3名の方からとてもうれしいコメントをいただきましたので、ご紹介させていただきます。

（Aさん）

勉強になりました。OKRの4月実施を目指しておりますが、その他の評価制度と並行して行う予定の為、現場の負担が増える一方ではとコメントあり、どう進めたものか迷っています。自部門のトライアル運用で前向きな意見は出ておりますが、あらためて体系的に教えていただき、良い制度だと自信を持って伝えていこうと思いました。

（Bさん）

自身の業務にとても関連性が高く、実際の業務に活用できると思いました。また、なかなか言葉で定義が難しい課題を根拠のある資料とともに講義いただきましたので大変有意義な時間でした。このような機会を設けていただき感謝申し上げます。

（Cさん）

非常に分かりやすい内容でした。

ご参加いただいた3名の皆様、ありがとうございました。弊社の学びにもなりました。

今後もこのような、社員のエンゲージメントや主体性についてのセミナーを随時開催していきたいと考えておりますので、ぜひ参加してみていただければと思います。