今は攻めるべき時か、守りに徹する時かの決断を!
今は攻める時なのか、それとも守るべきなのか?
この決断は、とても難しいです。
両方同時にできるほど、人間器用ではありませんから。
スポーツにたとえると。
アメフトや野球のように、攻撃と守備が明確に別れているときは簡単です。
いまやるべきことに 専念すればいいわけですから。
サッカーやラグビーのように、ボールが攻撃の起点となる場合には。
ボールを持っている方は攻め、持っていない方は奪いに行く守備に徹します。
では、経営はどうすればいいのか。
他社の新製品や値下げなどの攻撃に対して、新製品で巻き返しを図るのか。
それとも、既存顧客とのコミュニケーションを深めて、乗り換えられないように守るのか。
両方同時というのは、実行力が低下します。
大切なことは。
攻撃されたからといって、あわてて応戦することではなく。
逆に、悲観的になって防戦一方になることでもありません。
攻めるべき時と守るべきを見極めて。
いまはどちらに専念するのかを決断することです。
- モチベーション・組織活性化
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現代社会は、仕事や人生のむずかしい決断を いろいろと抱える人が増えています。
「決断の軸」をしっかり持つことで、お悩みが解決できます。
「決断の軸」を打ち立てるお手伝いを通じて、ブレないビジネス上の決断、お客様が集まる会社、社員・スタッフが熱心に働き、メンタルダウンしない会社・職場づくり、後悔しない人生のお役に立ちます
高島 徹(タカシマ トオル) 株式会社決断力 代表
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