『人を伸ばすマネジメントは「えこひいき」』
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。
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こんにちは、藤田です。
「忙しい人には仕事は集まり、そうでない人はどんどんヒマになる」「急ぐ重要な仕事は忙しい人にこそ頼め」よくこのような言葉を聞きます。
長年私もマネジメントをしてきて、これは真理だと思います。
もちろん個人として、人間の権利は平等ですし、仕事を離れた際の接し方に「差別」があってはいけませんが、仕事上の処遇や育成においては、平等は「悪」です。
なぜなら人間の能力、意欲、努力には圧倒的に個人差がありますし、産み出す成果についても、人により100倍以上の差がつくことがビジネスでは珍しくないからです。
企業の人材育成においても、最近「横並び型育成」から、優秀な一部の人材に集中的に育成費用やリソースを投下する「選抜型育成」に移行する会社が増えてきました。
将来の幹部候補を早ければ20代後半のうちから選抜をして、海外留学や経営的な視点を身につけさせるプロジェクトへの参加など、徹底的に鍛え上げるのです。
もちろん、現状では能力が低くとも、成長意欲のある者にはチャレンジさせる機会は常に設けておかねばなりませんが、
「これは」と思う人間はとことん重要な仕事を任せ、修羅場を体験させる、という良い意味での「えこひいき」は必要不可欠だと思います。
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お客様から「仲間だよね」と言ってもらえること、言ってもらえるだけの仕事をする姿勢を貫くことが我々の強みです。
山崎製パン㈱、セブンイレブン・ジャパン㈱、「TSUTAYA」FC本部㈱CCC人事部長、社長室長そして㈱ソフトバンクBBの業務企画部長と企業人を２０年。独立し、㈱アウトソーシングSR、(社)人事部サポートSRを設立。
藤田 敏克（フジタ トシカツ） 社会保険労務士法人SRグループ 代表
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