新入社員・管理職の「適応力」を高める研修カリキュラム

 

Z世代と昭和世代、新卒入社組と中途入社組、日本人と外国出身者など、
現在の職場は価値観が多様化。それにより「価値観の衝突」が発生。

新入社員は「上司・先輩が分かってくれない…」と悩み、
管理職も「イマドキの新入社員は…」と頭を抱えています。

放置したままだと相互不信や負担による退職リスクの恐れがあります。

今こそ新入社員・管理職それぞれが「自分とは異なる価値観への適応力」
を身につける必要があります。

当社では前述の研修グループワークに加えて、異なる価値観を数値化する
アセスメントや、違いを理解し適応する研修カリキュラムを開発。
新入社員研修や管理職研修において多くの会社で導入頂いております。

従来の「学生から社会人への切り替え」はより重要になり、加えて様々な価値
観に対する「適応力」も強く求められています。

そこで新入社員が多様な価値観を理解しながら会社で成果を上げていくための
新入社員研修を開発しました。HRアワード2020受賞（※）のメソッドに
基づくユニークな研修です。

新入社員にも分かりやすいケーススタディを通じて「違い」を理解したり
適応するための具体的な行動を身につけます。

数時間で実施できるので研修スキマ時間や入社オンボーディングの一部として
導入頂けます。相手を理解しようと自分から動くモチベーションも高められる
ので、現場のOJTトレーナーの皆様からも好評です。

この適応力は新人期に身につけることが最も効果的です。
資料に詳しくまとめておりますので、ぜひご覧ください。

※厚生労働省 経済産業省後援「HRアワード2020」プロフェッショナル部門入賞