このサービスのポイント
- 職種ごとの成果をシンプルなKPIで可視化
- 何をすれば認められるのかを具体的に可視化し、わかりやすい基準で示します。バリューチェーンをもとに、部門ごとの成果とのつながりを明確にします。
1
- 原資設定に基づく会社と個人が納得する報酬
- 報酬の源泉となる配分原資を設計し、不明瞭さを解消。経営視点での人件費管理と現場視点の納得感の両立で戦略実行力を強化します。
2
- 稼ぐ営業社員を再生産してゆくチーム活動化
- 個人とチーム、全ての職種・階層に応じたバランスあるインセンティブ設計により、組織全体の成果と人材育成・定着にもつながる制度を構築します。
3
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 職種の種類にもより変動 過去の例では、ワンルーム不動産販売業、緊急水道業など、1職種に限定した設計で、3か月でおよそ600万円で受託。 その後1年で利益1億増加や、5年にわたって毎年業績15％以上拡大などの成果を創出 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティングセミナー・研修 |
サービス詳細
インセンティブ制度設計の実務をすべて支援
【基本サービス】
・バリューチェーン分析とKPI整理：営業プロセス全体を可視化し、役割ごとのKPIを設計
・配分原資設計：粗利・売上などを基準とした原資計算モデルを構築
・階層別インセンティブ設計：個人、チーム、管理職、支援職それぞれに応じた報酬ロジックを整理
【オプションサービス】
・シミュレーションによる効果検証：設計した制度による支給額の試算と人件費影響を事前に可視化
・評価・報酬制度との統合設計：既存の評価制度と連動させ、一貫性のある処遇全体像を構築
・説明資料・社内展開支援：営業部門やマネジャー向けの理解促進ツール、説明会運営を支援
成果を最大化しつつ、組織の一体感と納得性を高める。そんな「しくみ」としてのインセンティブ制度設計をご提案します。
このサービスがより理解できるセミナー
- 無料
- WEBセミナー（オンライン）
人事制度改革のための基本的なノウハウ（報酬制度編）
～ 会社と社員の成長を支えるための報酬設計10のポイント～
開催日：2025/08/29（金） 12:00 ～ 12:40
- 無料
- WEBセミナー（オンライン）
人事制度改革のための基本的なノウハウ（評価制度編）
～不満の多い評価制度に終止符を！納得感を高めるために知っておくべき5つの評価制度の基礎ポイント～
開催日：2025/08/21（木） 12:00 ～ 12:40
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- お役立ちツール
- 評価・目標管理制度
行動評価シート【評価制度設計用フォーマット】
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