カブシキガイシャタナベコンサルティング
育成・研修 チームリーダー育成・研修／成果に導く次期管理職・リーダーを育成する
リーダーに必要な「役割認識・リーダーシップの発揮・人の動かし方とチーム活性化」を重点的に学び「成果に導くリーダー」を育成
このサービスのポイント
- リーダーシップの発揮
- 判断力・人間力・一貫性を持って「今、チームにおいて何が一番大切か」という考えを軸にメンバーを前向きに動かし、目標を達成する
- 業績責任（利益と生産性）
- トップの方針を十分理解した上でメンバーに伝え、チーム業績を上げる
- 部下育成
- チーム一人ひとりの特性を理解した上で適切なアドバイスを実施し、チームメンバーの成長を支援する
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積例：550,000円～（税込） ※研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 若手社員中堅社員 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップマネジメント |
| サービス形態 | 貴社での集合研修［講義・ワークショップ・テスト＆フィードバック］通学型［テスト＆フィードバック・ワークショップ・講義］ |
サービス詳細
成果に導く次期管理職・チームリーダーを育成する「チームリーダー育成・研修」
リーダーに必要な「チームリーダーとしての役割認識」、「リーダーシップの発揮」、「人の動かし方とチーム活性化」の３テーマを重点的に学んでいただき、「チームを成果に導くリーダー」人材を育成します。
●若手・中堅社員の育成にこんなお悩みはありませんか？
(1)若手リーダーとして活躍を期待している中堅社員に、リーダーとしての役割や使命を理解していない人材が多い。
(2)チームの成長や成果に向き合い、メンバーを適切に動かすことができるリーダーの育成ができていない。
(3)組織や業務が細分化されている中で、社内にリーダーシップや部下育成について教えられる人材がいない。
●タナベコンサルティングの「チームリーダー育成・研修」は、
チームを成果に導くリーダー（次期管理職）を育成します。
チームリーダー育成・研修のポイントは、「学び×現場実践」を反復させ、チームをもつ責任感を養い、幅広い視点をもつことの大切さを学び、定着させることです。
成果を生むチームリーダーに求められる4つの視点
(1)リーダーシップの発揮
判断力・人間力・一貫性を持って「今、チームにおいて何が一番大切か」という考えを軸にメンバーを前向きに動かし、目標を達成する
(2)業績責任（利益と生産性）
トップの方針を十分理解した上でメンバーに伝え、チーム業績を上げる
(3)モデル機能の発揮
トップ・上司の基本路線に沿って自らが率先垂範することで組織力を発揮する
(4)部下育成
チーム一人ひとりの特性を理解した上で適切なアドバイスを実施し、チームメンバーの成長を支援する
人材育成や適切なマネジメントを行い労働生産性を高め、成果へ導くリーダーを育成
チームリーダー育成・研修では、リーダーシップスキルを強化し、組織のビジョンを達成するための戦略的思考力を向上させることを目指します。
「チームリーダーとしての役割認識」、「リーダーシップの発揮」、「人の動かし方とチーム活性化」の３テーマを重点的に学んでいきます。
●プログラム構成
人材のビジネススキル要素を「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」 「マネジメントスキル」の４種類に分類し、そのすべてを育成する研修を実施します。
１. コンセプチュアルスキル（Conceptual Skills）
物事の本質を的確にとらえることによって個人や組織の持つ可能性を最大限にまで高めることができる取得優先度の高い優れた能力のことです。
(1)ロジカルシンキング（論理的思考）
(2)全体把握力・状況把握力・将来予想力
(3)構想力・先見性・戦略具現化力・確実性 など
２. ヒューマンスキル（Human Skills）
良好な人間関係を保ち、目標達成に向けた円滑なコミュニケーションを可能にするスキルのことです。
(1)コミュニケーション能力
(2)リーダーシップ(統率力、調整力、人材育成力)
(3)ネゴシエーションスキル(交渉力)
(4)プレゼンテーションスキル(提案力)
(5)向上心 など
３. テクニカルスキル（Technical Skills）
テクニカルスキルは与えられた職務や業務を正しく遂行するために欠かすことのできないスキルです。
(1)担当する仕事・作業に必要な知識
(2)担当する仕事・作業に必要な技術
(3)専門知識・専門技術
(4)高度な専門知識・技術 など
４. マネジメントスキル（Management Skills）
マネジメント能力とは、その組織や部署の何らかの事柄を管理したりうまく運営したりする能力のことです。
(1)目標達成（売上、粗利益、営業利益）
(2)組織運営・労務管理・人材配置マネジメント
(3)コスト管理・安全管理・現場管理 など
●各回の研修テーマとポイント
各回の研修テーマとポイント
1日で実施できる全3回のお客様専用プログラムを作成。
開始・終了時間や所要時間などをご希望に合わせてカスタマイズ。
以下のカリキュラム例のように「学び×現場実践」を反復させ、チームをもつ責任感を養い、幅広い視点をもつことの大切さを学び、定着させるお客様独自の研修をご提案いたします。
●研修成果を可視化するアセスメントツール「My KARTE（性格特性診断）」※オプション
リーダーとしての適性診断を、全対象者に受検いただきます。
受検については、「プログラム開始前」と「プログラム終了時」の２回実施し、成長ポイントを可視化させます。
また、プログラム開始前の結果については、担当コンサルタントからの指導の参考としても活用いたします。
研修成果を可視化するアセスメントツール
「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッド
「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッドで、確実なリーダー（次期管理職）としての必要な能力体得を実現します。
受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、リーダー（次期管理職）として必要な能力が実践に即して確実に身に付きます。
受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、リーダーとして必要な能力が実践に即して確実に身につきます。
元状態に戻らない徹底したサイクルメソッド
研修開始までの流れ
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。
専門担当者が貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
1.事前ヒアリング
事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。
2.研修プログラム企画書のご提案
事前ヒアリングの内容、 貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。
3.研修プログラム開始
決定したプログラムに沿って、研修を開始します。
よく寄せられる質問
- オンラインで研修を行うことは可能でしょうか。
- 可能です。また、自社・弊社・ホテルなどの会場での開催も可能です。
- チームリーダー育成以外の研修を行うことは可能でしょうか。
- 経営層から新入社員まで、全階層向けの研修が可能です。また、課題別・テーマ別の研修もございますので、お気軽にご相談ください。
- プログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
- タナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。
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