適正人材を見極める
戦略的人材アセスメントProfileXT

ProfileXT（PXT）は、WILEY社が開発した、人と職務のフィットを測定する戦略的人材アセスメントです。
20年間36万人へのキャリア追跡調査を実施して開発された世界で高い信頼を得ているアセスメントであり、世界125ヶ国4万社の企業が導入しています。
採用、選抜、配置、登用、育成、サクセッションプランニングなどあらゆる状況での活用が可能であり、人材の見極めおよびその意思決定を後押します。

【よくある悩み】
■会社の重要なポジションを担い得る最適な人材の発掘・登用に苦戦している
サクセッションプランニングの一環として、組織の重要なポジションを担い、会社を更なる成長へと導く人材や、イノベーション人材・グローバル人材・ハイパフォーマー人材の見極めに苦戦している。

■社員のパフォーマンスを引き出す人材配置が難しい
複数の部門（ポジション）がある中で、どこに配置することによって個人の潜在的な能力・特性を最大限発揮し得るのか見極められない。

■採用時や配属のミスマッチによる離職が目立つ
履歴書からは読み取れない個の特性や強みを無視してしまうことで、優秀な社員やポテンシャルの高い社員が辞めてしまう。

【効果】
■戦略人事の実現が可能
客観的データに基づき人材の強みや可能性を判断できるため、今後の会社の成長を担う人物の見極めや重要ポジションへの適正な人材配置が可能です。

■成果を出し続けるパフォーマーの資質を見える化することが可能
「現ハイパフォーマー」×「他社での過去の成功モデル」×「上層部の期待」の分析モデルを掛け合わせた「パフォーマンスモデル」により、適正人材の定義づくりができます。
またそのモデルと候補者の適正度合いを数値化することも可能です。

■チームビルディングにより、組織パフォーマンスを向上
上司と部下が、個の強みや気づいていなかった特性を互いに理解することで、関係性の向上、さらには社員の連携強化に繋がり、結果的に組織の成果に繋がります。

■職務と人材のミスマッチを防ぐことで、人材が長く活躍
最適配置が数値として見えるため、個の資質を活かした人材配置が可能です。社員のやりがいにも繋がるため、社員の離職防止にも効果的です。