カブシキガイシャニホンノウリツキョウカイマネジメントセンター
適性検査・スキル測定 マネジメントスキルを評価する アセスメントセンター（R)
管理者適性を評価するアセスメントツール。昇格審査、能力開発目的等で広く活用されています。【オンライン対応可】
このサービスのポイント
- アセスメント演習を自由に組み合わせできる
- 貴社の人材要件に応じて、自由に演習を組み合わせてプログラムを設計でき、効率的な時間とコストで実施できます。
- 能力開発に役立つフィードバックツール
- 評価だけでなく、報告書・スキルアップガイド等フィードバック時のフォローアップツールが充実しています。
- 自社対象者と他社との公正な比較が可能
- これまで気づかなかった自社管理者の強み・改善点が客観的数値で把握でき、マネジメント課題が明確になります。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1名17,000円（税別）~ ※詳細はご相談ください。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 検査手段 | ペーパーテストWEBテストインハウス（社内） |
| 用途 | 評価・配置転換社員能力把握・能力向上その他［マネジメント研修］ |
| 検査時間 | 60分~ |
| 導入までの日数 | 1時間~ |
| 結果までの時間 | 最短１週間程度～ ※実施演習により異なります。 |
| 測定領域 | 能力その他［課題解決スキル、対人関係スキル］ |
サービス詳細
管理者・リーダーとしてのマネジメントスキルを評価する
「アセスメントセンター」は、主にシミュレーションを用いて管理者・リーダーとしての実践的な能力を評価する技法です。職場場面を模した演習に取り組み、その中でみられた受検者の行動を、専門のアセッサーが評価します。マネジメント場面のシミュレーションを通じて、「課題解決スキル」と「対人関係スキル」を評価し、将来管理者・リーダーとして活躍できるかを予測します。オンライン受検にも対応しています。
●主な対象者
管理者
中堅社員
●主な活用テーマ
・昇進昇格審査
・マネジメント研修
・意識改革研修
「ＪＭＡＭアセスメントセンターが測定するもの」
ＪＭＡＭアセスメントセンターが測定するものは『スキル』です。『スキル』とは、知識を応用して実際に仕事を遂行し、達成していく能力を指します。
ＪＭＡＭアセスメントセンターの演習で高いスキルを有していると評価された人は、将来の同様の状況でもそのスキルを発揮し、成果を上げることが期待できます。
必要なマネジメントスキルを大きく３つに分けています。
管理者やリーダーには、事業や組織の向かう方向性を考え、周囲への影響力を発揮して、組織を牽引していくことが求められます。
ＪＭＡＭでは、これらを実行するために必要なマネジメントスキルを、コンセプチュアル・スキル面で「課題解決スキル」「判断・処理スキル」、ヒューマン・スキル面で「対人関係スキル」の３つに分類し、それらをどの程度保有しているのかをシミュレーション演習を通じて評価します。
アセスメントセンターの特徴
●個々の演習ツールの独立性の高さ
目的や評価の視点に応じた５種類の演習課題をそれぞれ単独使用可能なツールとしてご提供しています。貴社の人材要件に応じて、自由に演習を組み合わせてプログラムを設計でき、効率的な時間とコストで実施できます。
●受検者の能力開発に役立つフィードバックツールが充実
評価だけでなく、報告書・スキルアップガイド等フィードバック時のフォローアップツールが充実しています。
●世の中一般の管理職候補者水準と自社対象者との公正な比較が可能
ＪＭＡＭアセスメントセンターのノウハウで個人の解答を絶対評価しますので、社内基準やあいまいなモノサシではなく、市場価値の尺度でスキル評価が行えます。これまで気づかなかった自社管理者の強み・改善点が客観的数値で把握でき、マネジメント課題が明確になります。
●状況（シチュエーション）に応じた豊富な演習ツール
ビジネスで直面する状況場面を７種類に分類し、それぞれの状況場面をシミュレートした演習をご用意しています。さまざまな状況下での『課題解決スキル』と『対人関係スキル』を評価することができます。
アセスメントセンターの報告書
●会社用報告書
受検者のスキルレベルと傾向をご報告します。
１）一覧表 ２）全体傾向報告書
●個人用報告書
結果の見方とスキルレベル確認・詳細な特徴と能力開発のポイントをご報告します。
●スキルアップガイド
今後のスキルアップに向けた自分なりの取り組みを考えることができます。