ブリューカブシキガイシャ
育成・研修 「考える」「体験する」機会を通じて自主性を養成する 職場リーダー研修
インプット～アウトプット～フィードバックのサイクルで学び、そのサイクルを現場で実践することを目標とした「リーダー研修」
このサービスのポイント
- リーダーに必要なマインド・スキルを習得
- 部門やチームといった、一般社員で染み付いた価値観・思考の枠組みに囚われている状態を打破し、新たなチャレンジや改善に取り組む意識や行動を生み出します。
- 知る～やってみる～フィードバックの研修
- 研修自体が、インプット～アウトプット～他者フィードバックを基本とした構成となっています。その仕組を現場で発揮いただくことを目標としています
- リーダーに必要な共通言語・目標を養成
- 現場の上司にリーダー育成を任せたことで、育成状況にばらつきが出ている課題を研修で解決。リーダーの在り方をリーダー全体に共通言語で共有します。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1クラス1日 45万円（税別）～ |
| 導入社数 | 55社 ※2019年4月期実績 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップチームビルディング |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［テスト＆フィードバック・ワークショップ］ |
| 期間・回数・時間 | 1日 ６～7時間 （1日終日） 2日 合計14～15時間 （2日連続 or 間を1ヶ月ぐらい空けて） |
| 対象人数 | 15～20名が最適人数 最大30名まで対応 ※料金設定は人数別ではないため、30名まで同一料金です |
サービス詳細
ご依頼頂くケース例 「こんなケースはございませんか？」
①リーダーの捉え方を、代表者や役職者といった枠に囚われてしまう
どうしても、一般社員だった時の価値観・思考の枠組みに囚われてしまい、新たなチャレンジや改善に取り組む意識や行動が生まれにくい。自分はリーダーではない、という意識にとらわれている。
②リーダーの意識はあるが、具体的スキルに欠ける
リーダーとして、チームの和や現場の雰囲気を優先してしまい、方向性や解決策を自発的に見出しチームを引っ張っていくことができない。空回りしている状態。
③自分の後任・右腕を育てられない
各現場の特性や状況に応じて、現場の上司にリーダー育成を任せてみたが、上司や環境、そしてリーダー本人の状況によって、育成の進捗やコアな中身が異なってしまう
このようなケースは多く見受けられるものの、なかなか打ち手にこまるものです。
当社では、御社の状況に応じた、研修設計・講師選定を行い、プログラム開発を行います
弊社のリーダーシップ研修のコンセプト
このプログラムは、下記の４つの気付きのキッカケ、ポイントを踏まえながら、「リーダーシップ」を“開発”していきます
●世の中のリーダー分析
●自身の強み
●他者評価
●リーダーシップ体験
●イノベーション体験
●リーダーシップタイプ認識
●リーダーとしての目標設定
自身のプチリーダーシップ体験から、リーダーシップマインド・役割認識を高め、チームにイノベーションを起すためのリーダーシップを開発します。
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1日目 午前 |
|
| 1日目 午後 |
|
| 2日目 午前 |
|
| 2日目 午後 |
|
導入実績
| 導入社数 | 55社 ※2019年 4月 期実績 |
|---|---|
| 導入先 | 大手自動車メーカー、大手通信キャリア、大手エネルギー企業、大手食品メーカー、大手製薬メーカー、大手証券会社 等 通算50社以上 |
研修担当者の声
今回は、Brewさんとゼロからリーダー研修を作り直すことを取り組みました。
当社を取り巻く環境はどうなのか、業界の先行きはどうなるのか、未来のビジョンを作るリーダー研修だからこそ、大きな視点で考え始めました。
そして、Brewさんからは、担当講師を複数ご提案いただきましたが、この岩下講師がとても良かった。講師としてより、人として尊敬できる方でした。
パワーポイントをつかわず、ポイントの解説をし、適宜必要な量、重さのワークを取り入れ、各セッションごとに、落とし込むフィードバックが的確でした。また、来年度以降もご依頼する予定です。
＜食品メーカー人事部人材開発担当＞
よく寄せられる質問
- 研修講師はどのような方が担当されますか？
- 事業会社でのマネージャー経験＋企業内でのトレーナー経験があり
かつ、独立講師として5年以上「リーダー研修」を導入経験がある実績十分な講師が担当します
ダウンロード資料には講師プロフィールが記載されています
- ワークをふんだんに取り入れるようですが、どのようなワークをされるのでしょうか？
- はい
クライアント様のねらいや課題、そして業界や風土に応じて、取捨選択いたしますが、主に下記のようなワークを行います。
１）「部下・後輩に自分の役割を聞いてくる」 リーダーシップの源泉探求
２）「ペーパータワー」 リーダーのチームマネジメント体験
３） イノベーション体験 「キャッチボールの目標設定ゲーム」
４） 自身のリーダーシップ特性体験ゲーム「アイドルを探せ！」
ワークを実施することが目的ではないため、受講生の当日の状況に応じて、実施方法やかける時間なども変更しながら実施いたします
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