『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【オンライン】人事・賃金分析の手法と新人事制度方針の決め方（BizWebinar）

自社が抱える課題と今後の取り組み方針が明確になる！

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

人事・賃金分析の手法と新人事制度方針の決め方

自社が抱える課題と今後の取り組み方針が明確になる！

【人材活躍編】 ～エンゲージメント向上！～人を活かす、輝かせる「組織開発」の取組

人材戦略の最終的な目標は、人材の定着とその価値の最大化です。そのためには、「組織開発」の観点から、エンゲージメント向上の施策が必要です。自社の特性に合った「働きがい向上」とは何か、具体策を学びます。

地域企業の成長に弾みをつけるPRO Market ～その魅力と戦略シナリオ～ 【無料/※書籍特典付※1日限定セミナー】 PRO Marketの経営戦略上メリット

PRO Market上場をゴールとして位置づけることなく、経営環境が厳しい時代にも持続的に成長するための突破口になるという考え方の下に、その戦略シナリオや具体的内容を成功事例に即して解説します。

科学的データで導く！適性検査の活用で叶える採用力向上とタレントマネジメントセミナー

「入社時の適性検査データを蓄積しているが、活用できていない」「データに基づいたタレントマネジメントに取り組みたい」というお声が増えています。適性検査の幅広い使い方を、事例を交えながらご紹介します！

サクセッションプランの設計と実践に向けたポイント～「管理職」から「経営職」を輩出するための難所と極意～

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。

自律的な学びを根付づかせる ～ミキ・ツーリストの挑戦と仕組みづくり～

動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」を全社員に導入し、“自律学習の仕組みづくり”に挑むミキ・ツーリスト様をお招きします。施策設計の工夫や、「自ら学ぶ」文化を根付かせるお取組をお話いただきます。

【1/29開催】「辞めます」と言われる前に。データが暴く『沈黙の離職予兆』と科学的リテンションの新常識

【こんな方におすすめ】 ・突然の離職を防ぎたい経営層・人事担当者 ・サーベイが形骸化していると感じる方 【学べること】 ・「沈黙の離職」の兆候 ・勤怠×工数×サーベイ活用法 ・現場で使える声掛け術

サクセッションプランの設計と実践に向けたポイント～「管理職」から「経営職」を輩出するための難所と極意～

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。

【1/29 開催分】～育成・抜擢・配置・サクセッションプランにどう活かすか～　人的資本経営につなげる！アセスメントの活かし方

人的資本経営の鍵は「アセスメントの使い方」にあります。育成・抜擢・配置・後継者育成にどう活かすのか。実務に直結する活用法を60分で解説します。

ビジョン・戦略のドライブ要素となる人材戦略のトレンド 【無料/1日限定・ウェビナー】

大手・中堅企業を取り巻く経営環境の変化を踏まえ、経営戦略と連動した人材戦略の最新トレンドを整理すると共に、企業変革を推進してきたコンサルティング事例を通じて、構想策定から実装・定着までのポイントを解説

他では言えない 業績向上に直結する「強い組織」のつくり方

人事・賃金分析の手法と新人事制度方針の決め方

自社が抱える課題と今後の取り組み方針が明確になる！

【オンライン】人事・賃金分析の手法と新人事制度方針の決め方（BizWebinar）

自社が抱える課題と今後の取り組み方針が明確になる！

上司と部下との“相性”をひも解く！組織づくりに活かせるマネジメントのヒント

★マネジメントタイプ簡易診断つき（講座中に診断いただけます！）

なぜ迷走？ サクセッションプラン実行「7つのタブー」 ～失敗事例から学ぶ“落とし穴”と“克服の秘策”～

実効性の高いサクセッションプランの運用に向けて、「陥りやすい難所」や「隠れた落とし穴」について各社の事例を交えながら解説し、外してはいけないポイントを具体的に紐解いていきます。

＜ご好評につき追加開催決定！＞“戦略人事キャンバス”で描く組織・人事変革ロードマップ

【WEBセミナー】大規模組織における1on1の成功方程式～失敗から学ぶ、人事が見落としがちなポイント～

組織開発のプロフェッショナルであるリクルートマネジメントソリューションズ社より、大規模組織特有の「1on1の壁」の乗り越え方を解説。他社の失敗事例から学ぶ「正しい導入ステップ」をお伝えします。

【ZOOM開催】 『人材戦略実現のためのデジタルHR実装』【半日】＜グループワーク有＞ ～人的資本経営におけるデジタルHRの必要性を考える～

ポイント 1.デジタルHRの定義と要件を解説します 2.人事担当者に必要なスキルを紹介します 3.デジタルHR実践企業の事例を紹介します