『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【WEBセミナー】タイプ診断分析徹底活用～CUBICで学生や新人の辞退や離職を防ぐには～

対象 ■2025年7月時点でCUBICのweb受検システムをご利用中のお客様 ■これからCUBICのweb受検システムをご利用される予定のお客様

AIで変わる採用実務の最前線ー戦略設計からオペレーションの最適化までの実践ステップ

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

採って終わりにしない！ あなたの会社に“合う人財”を定着化！ポテンシャルを見て採用から育成へ

本セミナーでは、単なる採用活動にとどまらず、「自社に合う人財」を見極め、ポテンシャルを活かしながら育成し、即戦力化・早期定着化をさせていく仕組みづくりをテーマにお届けします。

生成AIで採用革命! 採用広告を使わず応募者を惹きつけ 辞めない人財を獲得する方法

本セミナーでは、従来の採用広告や求人媒体に依存せず、生成AIを活用して優秀な人材を惹きつけ、さらに“辞めない”人財を確保する革新的な採用戦略をご紹介します。

【中途】なぜ辞退されるのか？人事が押さえるべき“歩留まり改善施策”セミナー

選考途中に辞退の連絡を受けてガッカリした経験はありませんか？選考辞退は企業にとって大ダメージとなります。欲しい人材を繋ぎ止めるため、企業が知っておくべき改善点と効果的アクションを解説します！

人材の力を引き出す“配置と育成”の新しい視点　～人材ポートフォリオの最新アプローチ～

【オンライン/メンタリング・スタート講座】効果的なメンタリングが実施できるよう メンターおよびメンティーが、そのスタンスを身に付けるためのワーク体験型の講座です

コミュニケーション・ワークを中心としたメンタリング・ノート『MENTORING to GROWTH』を活用して進行します。　　　　　　　 ペアでの参加が効果的ですが、メンターだけの参加も可能です。

【日本生活協同組合連合会が登壇】グループ全体の採用力の底上げに繋がった支援策とは？

脱・我流！組織横断で取り組んだ採用力向上プロジェクト！ 担当者の採用力向上で自律した採用組織へ！

面接官のスキル定着と自社の面接力可視化を実現する：面接官トレーニングAIセミナー

本講座の対象 ■面接のご担当者様 ■企業の採用プロセスを計画、運用する方（人事部、経営企画部の社員の方等） ※恐れ入りますが、同業者の方はご遠慮くださいませ。

【27卒】成果が出るのは、結局どれ！？おすすめ9サイトぶっちゃけ比較

数ある採用サイトの中からどのサイトを選ぶかは悩ましく、また選択ミスは今後の採用活動を苦戦させます。そこでサイト各社について、分かりやすく本音トークで解説！採用市場の市況感とあわせてお伝えします。

【理系学生の新卒採用】途中離脱・内定辞退を解決する術は会社説明会にあり！学生視点の設計の工夫とは？

理系採用アドバイザー＆コンサルタントが理系に特化して解説します

【アーカイブ配信】人材の力を引き出す“配置と育成”の新しい視点　～人材ポートフォリオの最新アプローチ～

労使ミスマッチ解消連続セミナー　第１弾 絶対に労使ミスマッチを生まない採用実務 ～ミスマッチを見抜く採用実践編～

現在の法律では企業・従業員間でミスマッチが生じた場合も、解雇を言い渡すのは難しいため、採用時にミスマッチを見抜くことが重要です。面接で見極めるべき問題社員の特徴や、面接・適性検査の活用方法を伝えます。

ハラスメント時代の新・オンボーディング支援のあり方

人材・組織開発分野における世界的なトレーニング＆コンサルティング企業であるウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社と共催セミナー

《障害者法定雇用率2.5％対策セミナー》 ～”障害者アスリート”雇用という選択肢～

本講演では、障害者アスリートの雇用を通じて短期間で障害者法定雇用率を達成し、同時に広報活動の効果的促進、CSR活動の積極的展開をする手法、他社での採用事例から助成金の活用法まで詳しくお話しいたします。

【大阪開催】人事労務実践コース～松下直子ゼミナール～（全4日間・合宿あり）

人事労務パーソンとして、この怒涛に変化する環境と山積みの課題にどう取り組んでいけばよいか。人事課題の解決への糸口を見つけ、自社の人事戦略を描けるようになることを目指します。

【飲食業界向け】アルバイト・パートの採用戦略セミナー

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本セミナーでは、DX・SX・AXといった技術変革の潮流を踏まえ、イノベーションを起こす人財・組織の特徴、そして人事部門・戦略部門が果たすべき役割について、理論と実践の両面から深掘りします。