『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

≪社宅の更新手続≫　社宅管理のプロがあなたの疑問・質問に答えます　個別対応｜9月15日～9月19日開催

「更新手続き、もっと楽にならない？」「満期日を確実に管理したい！」などなど、お悩みの種類は問いません。社内で解決できない社宅更新業務の”困った！”はプレニーズにお任せください。※日時調整可能です

≪借り上げ社宅≫　社宅管理のプロがあなたの疑問・質問に答えます　個別対応｜9月15日～9月19日開催

「制度の仕組みを学びたい！」「部屋探しのコツは？」「なんでもいいから改善点を教えて」などなど、お悩みの種類は問いません。社内で解決できない”困った！”はプレニーズにお任せください。※日時調整可能です

中堅社員の成長を阻む”３つの壁”を克服する【通い】

【こんな方におすすめ】 自ら考えて行動する自律型人材に変わりたい方 良好なコミュニケーションの取り方を身につけたい方 ストレス耐性を高めるコツを身につけたい方

【9月17日・新宿開催】評価者研修

人事評価制度の運用から、部下への評価のフィードバックはどのようにするのかなど、本研修では、評価者として求められる基本スキルについて事例を交えて、分かりやすく解説いたします。

事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー

生成AI の最前線と、貴社のビジネスを飛躍させるための戦略 、最新事例をもとに活用方法や生成AI の導入がもたらすリスクまで、短い時間の中で役立つお話をさせて頂きます。

【ウェビナー】9/17　無料研修体験会 パワハラ予防でマネジメント力強化 230社50000名以上が活用 管理職教育用Web適性検査パワハラ傾向振り返りシート

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

異業種交流型で他社事例共有【駐在員が知っておくべき部下育成とリスク対応】

海外での労務管理、部下育成、不正リスクの高い部下の把握、リモートマネジメント、そして自身のメンタルケアなど、駐在員が対応すべき内容が５時間でわかるセミナーを異業種交流型で開催しています。

経営に資する人事DX成否のカギは「データ統合」「データマネジメント」「BI活用」 Rosic統合人材情報システム活用事例から学ぶ人材データ可視化・分析のポイント

「できない！」を経験したユーザーに選ばれる「Rosic経営情報システム」 「できる」を実現する 「経営管理システム」「予実管理システム」選びのポイント

経営幹部育成コース 〜 経営人材は発生するのではなく、創り出すもの 〜

数多くの企業で実践してきた経験から、育成対象者の選抜から教育・評価まで、 経営人材育成に必要な仕組みの概要や、研修プログラム設計時の注意点を、事例を交えながらご紹介いたします。

変化の時代における学びの役割 　〜堅牢な学習基盤づくりとラーニング・アジリティの実現〜

＜リアル開催＞ 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！ 講師力ベーシックマスター講座　～若年層教育編～

社内講師による組織内の若年層研修が機能しにくくなるケースが散見されます。この講座では若手社員が学生時代に経験してきた教育を踏まえ、今後改善すべきポイントを研修設計とファシリテーションの観点から学びます

ハラスメント防止と社内コミュニケーションセミナー～誰もが安心して働ける職場を目指して～【WEB受講】

本セミナーでは、企業の顧問弁護士として数多くのハラスメントの問題に向き合う講師が、ハラスメントを防止するための考え方、具体的なコミュニケーション技術について、わかりやすく解説します。

ハラスメント防止と社内コミュニケーションセミナー～誰もが安心して働ける職場を目指して～【会場参加】

本セミナーでは、企業の顧問弁護士として数多くのハラスメントの問題に向き合う講師が、ハラスメントを防止するための考え方、具体的なコミュニケーション技術について、わかりやすく解説します。

年次別育成体系構築セミナー(3/3) 大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！　 【7年目～8年目向け】

「社員はいつまでにどれだけ成長しているべきか」「そのためにどう人材育成をすべきか」をお伝えします。最終回【7年目～8年目向け】の育成についてお話しします。 ※一連のコースですが1日程から参加可能です。

生成AI時代のロジカルシンキング 〜 生成AIというアシスタントを使いこなすための普遍的スキル 〜

ロングセラー『ロジカル・プレゼンテーション』著者のプレセナ創業者・代表取締役社長の高田が登壇。生成AIを使いこなすために人間が鍛えるべきロジカルシンキング力を、事例も交えてわかりやすく解説します。

“プロジェクト”と“ピープル”で支える 係長～初級管理職の6つの成長課題とは

何故、未だに経営に貢献できていないのか？ 地に足をつけて、改めて人事のシステム活用を考える

【アーカイブ配信】人材の力を引き出す“配置と育成”の新しい視点　～人材ポートフォリオの最新アプローチ～

サステナブルな組織成長に向けて 戦略的な後継者育成のすすめかた