企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

東証一部上場・日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！ BCP策定に取り組みたいが何から手をつけたら良いかわからない企業様向けです。

ハラスメントとは何かから、相談体制構築、相談対応まで少人数でロールプレイをまじえて実践的に学ぶことがでシニアコンサルタント）

研修企画責任者の方に、ハラスメントのグレーゾーンに悩む管理職の皆さまが、グレーゾーンを判断する着眼点を身につけ、自信をもって部下指導できる方法を体感し、社内研修へ導入頂く情報提供を目的とした内容です。

管理職や人事担当者様が身につけるべきセクハラ・パワハラについて。最新のハラスメント事情、企業へのダメージやリスクもお伝えします。ハラスメントにならない指導法や早期発見のポイント講義とワークで学びます。

＼IPO準備・検討企業様必見！／ 厳格化される景品表示法と命令事案から、IPO準備企業が早期に整えるべき表示コンプライアンス体制を、多数の事例を交えて徹底解説いたします。

＼IPO準備・検討企業様必見！／ 厳格化される景品表示法と命令事案から、IPO準備企業が早期に整えるべき表示コンプライアンス体制を、多数の事例を交えて徹底解説いたします。

＼IPO準備・検討企業様必見！／ 厳格化される景品表示法と命令事案から、IPO準備企業が早期に整えるべき表示コンプライアンス体制を、多数の事例を交えて徹底解説いたします。

人事担当者の方が直面する労務トラブルに際して参照する条文、あるいは採用・入社から退職まで労働者や現場管理職がそれぞれの場面で必要とする条文などについてわかりやすく解説します

研修企画責任者の方に、ハラスメントのグレーゾーンに悩む管理職の皆さまが、グレーゾーンを判断する着眼点を身につけ、自信をもって部下指導できる方法を体感し、社内研修へ導入頂く情報提供を目的とした内容です。

ヒューマンエラーをゼロにはできませんが、その影響をコントロールすることは可能です。

ANAが培ってきた事故再発防止の管理手法を 体系的に、実践的に学びます。

ヒューマンエラーをゼロにはできませんが、その影響をコントロールすることは可能です。

ANAが培ってきた事故再発防止の管理手法を 体系的に、実践的に学びます。

ANAが培ってきた事故再発防止の管理手法を 体系的に、実践的に学びます。

■基礎コースを受講された方が対象です。 絶対に事故が許されない環境で、実践を繰り返し、失敗と成功を積み上げながら進化させてきたANAのノウハウがベースです。

ANAが培ってきた事故再発防止の管理手法を 体系的に、実践的に学びます。