｜このような方におすすめ

- 目標や評価設計がうまく機能していないと感じる方
- MBO・OKR・KPIそれぞれの正しい理解と活用方法を知りたい方
- 働きがいと成果を両立させたいと考える人事責任者の方
 

｜概要

多くの企業においてリモートワークを始めとする働き方の多様化が定常化した昨今、目標管理や評価に関する制度設計も複雑さを極めています。

また、目標や評価ひとつで社員の働きがいやモチベーションは大きく変化するほど重要度の高い制度設計なのに対し、効果的な仕組みを設計できている企業もほぼいない現状です。

適切な目標制度が設計できないことや、目標に対する社員の意欲が低いことにお悩みの方も多いのではないでしょうか？

そこで今回は、20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している、株式会社壺中天の代表である坪谷氏をお招きし、働きがいと成果を同時に実現する人材マネジメントについてお話しを伺います。

MBO・OKR・KPIを始めとする目標についての正しい認識、会社と個人の幸福を追求するための目標設計、エンゲージメントを向上させる報酬設計など、あらゆる角度から目標と評価と人材マネジメントを掘り下げていただきます。

目標についての考えが体系的に整理されており、今後人事評価を設計する方や新しい時代における目標を設計する方に大変お役に立つ内容です。ぜひご期待ください。