リモート・マネジメント研修 紹介セミナー　～17年の実践経験から編み出したノウハウを凝縮したプログラム～

リモート・マネジメント研修は、メンバーのセルフマネジメントを高める「マネジメント研修」をベースに、リモート・マネジメントに特化した内容を盛り込んだ実践的な研修です。

マネジャーがメンバーの「自立・自燃・自走」を引きだすマネジメントにシフトし、リモートワーク環境下においてもチームの成果と成長に導く方法をお届けします。

 

▼本研修の特徴

講師自身の17年のリモートマネジメント経験をベースにしたプログラム

弊社は創立時からリモートワークをメインに業務を遂行してきました。代表の西野は講師であると同時にプレイングマネジャーとして、リモートマネジメントを行ってきた経験を有しています。プログラムは豊富な経験をもとに設計と検証を行い、常にブラッシュアップされた内容をご提供しています。

また、オンライン研修ならではのポイントを考慮し、受講者の集中力を継続させる工夫が随所に散りばめられたファシリテーションを実現します。

マネジメントの本質へのアプローチ＋リモートマネジメントの手法を同時に習得

マネジャー本人のあり方や部下との信頼関係の築き方、メンバーの「自立・自燃・自走」を引き出す方法など、マネジメントの本質へのアプローチだけでなく、明日から現場で使用できるリモートマネジメントの手法を同時に習得できる内容になっています。

 

▼リモートワークにおけるマネジャーの悩み

リモートワークの導入によりメンバーと顔を合わせたコミュニケーションが減少し、これまでのマネジメント方法では立ち行かない状況になっています。

対面でマネジメントを行っていた時と勝手が異なり、マネジャーが目に見えない状況に思い悩み、疲弊していることも少なくありません。

具体的には、以下のような事象や課題を抱えていることが分かっています。

• 部下に対するちょっとした確認ができない
  • 仕事の進捗
  • マインド・メンタルの状況
• 部下の忙しさ度合が分からない
• チーム仕事に抜け漏れ・重複が発生する
• 「サボらないか？」と不安になる
• 部下教育の機会が減る
• チームの一体感が減る
• 部下の評価が難しい
• ナレッジの共有機会が減る

これらからマネジャーが、「仕事」と「人」の両面でコントロール出来ていない事がうかがえます。

 

▼リモートワークにおけるマネジメントの考え方

これまでマネジメントは「管理」と表現されるように、「1人1人のメンバーの行動を逐一チェックし、是正し、ときには自ら手を下す」ことが主だった方法でした。

しかし、リモートワーク環境下では、旧態依然の「管理」を行うことは現実的に不可能です。

また、どうマネジメントしていいか分からないからといって、「放任」してはマネジメント本来の目的である成果と成長を導くことは難しいでしょう。

 

▼解決の方向性

リモートワークにおいてマネジメントを機能させるには、マネジャーがメンバーと組織の「自立・自燃・自走」を引き出す役割へと変容する必要があります。

 

▼自立・自燃・自走」とは？

自立・自燃・自走とは、メンバーが上司の指示を待つだけでなく、自らゴールを設定し、自らハートに火をつけ、成果に導いていく状態のことを指します。

これはメンバーに「任せたよ」と言っただけでは当然ながら実現しません。マネジャーが前提となる条件を作りあげ、整えていく事が非常に重要になっていきます。

いわばこの組織運営の素地にあたる環境作りが、マネジャーとしての仕事であり、力を注いでいく箇所になります。

 

▼「自立・自燃・自走」を引き出すための3大条件

「自立・自燃・自走」を引き出すための条件は大きく３つあります。

1. 「上司－部下の信頼関係が築けている」こと
2. 「部下が自発的に行動し、自主性を良しとする風土」が用意されていること
3. 「基準をもとに考え行動し、個人の特性ではなく仕組みで仕事を回す」こと

これら3つが整うことで、メンバーは「自立・自燃・自走」の状態に近づく事ができます。

 

▼今回お送りするのは、リモート・マネジメント研修の紹介セミナー

当研修は研修導入のご担当者、決裁者の方に向けた「紹介セミナー」になります。

「管理しないマネジメントとは一体どの様なものなのか？」
「リモートでチームの成果とメンバーの成長を止めない方法とはなにか？」
「他のマネジメント研修とは何が違うのか？」

等にご興味を持たれた方は是非ご参加ください。

 

▼受講対象者

企業経営者、企業の人事担当者など、 研修導入を検討する立場にある方。もしくは、その代理の方。

※同業の方および個人の学習を目的としたご参加はお断りしております。何卒ご了承ください。