【本無料説明会の位置づけ】

人材不足が顕在化している今、日本メンター協会は以下に「人材確保のための経営者の４つの懸念」として問題提起しました。
その対策の「解」になるものが「メンター制度」の導入だということを、メンタリングの本質への実感と制度理解を通して説明するものです。

【人材確保のための組織の「四つの懸念」～ 問 題 提 起 ～】

１.    組織は、人材不足の波が怒涛のごとく押し寄せてきている現在、人材確保・人材育成を「真剣」に考えているか？

２.    組織は、ワークライフ・バランス（仕事と私生活の両立）やダイバーシティ（様々な人材の登用と多様な働き方）を経営戦略に組み込んでいるか？

３.    組織は、時代についていけない余剰社員に対する「配慮ある処遇方法」および「人を生かす人事制度の革新」を、前向きに具体的に考えているか？

４.    組織は、社員と同じ目線で話し合い、同じ思いで会社の将来を考え、「人を育てる組織風土の創造」を描いて事業を展開しているか？（これから１００年続く企業にするには、何が必要か？）

【メンター制度におけるメンタリングの効果】

●メンティ―への効果
１．社会人・組織人としての自己の確立

２．悩み事・相談事の軽減・解決

３．職務・自己啓発情報の確保

４．将来像のイメージ化

５．交際範囲の拡大

●メンタ―への効果
１．人間的成長（視野の拡大・キャリアの見直しなど）

２．マネジメントスキルなどの向上

３．人材育成意欲の向上

４．新たな学習意欲の促進

●組織への効果
１．人材確保が促進される

２．ダイバーシティや女性活躍支援につながる

３．組織の風通しがよくなる

４．生産性が上がる

５．人を育む組織風土が醸成される

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予めご了承いただけますようお願い申し上げます。
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