毎回満席のセミナー
　5月開催時には、満席となりましてお申込みをお断りすることとなり申し訳ありません。
　今回も日程が合わないなどあれば、資料送付やお打ち合わせも可能ですのでお申し付けくださいませ

●本セミナーの特徴

（１）人材育成の体系を見直したい

研修を企画する際に、研修の全体像をどうデザインするか。学習目標と学習項目・教授法から、研修前後の仕組みなど、考え方と実例をお伝えいたします。

 

（２）研修内製化・研修開発をしたい

研修を内製化すべきか、外注化すべきか、内製化するならばどの部分を外注するか、といった課題に対する示唆が得られます

 

（３）研修成果を行動定着化したい

研修効果測定の考え方と、最新の行動定着型の研修システム（弊社パートナー）の根幹／ポイントをご紹介いたします。
 

15年以上、企業研修の企画設計、登壇、プロデュースに携わって参りました。
その中には、研修を単純にイベントのようにやるだけになっていて
社員から「研修は苦しい場」とイメージされている現状をなんとかしたい！
と思ってきました。

また、研修講師の選択もリスクがあるため、なかなか難しい
というお声も多数伺ってきました。

多くの企業の様々な、研修の企画、設計、講師選択、研修後のフォローを見て
様々なアイディアを実践してきました。

そんな、Brew株式会社の代表　原が、企業の人材開発に携わりながら感じた
「研修をやりっぱなしにしない企画・設計・施策」
「講師選択の基準・ノウハウ」
これらについて、可能な範囲でご紹介したいと思います。

 

＜セミナー受講のメリット＞　

・「研修を企画する前」に、人材育成の全体企画をどのように組み立てるか。学習目標と学習項目・教授法などの、言葉とその全体像を理解できます。

・研修講師を「価格」だけでなく、どのような視点・判断基準をもって選択すべきか、その複眼視点とチェック方法について理解できます

・講師を内製化すべきか、外注化すべきか、といった課題に対する示唆が得られます

・人材育成担当者として、基礎的な必要な視点やマインドについて理解できます

 

＜受講対象＞

• 研修部門に異動、あるいは研修担当となった方
• 研修をより成果につながるものに、リニューアルをご検討中のご担当者
• 講師を変更したいと思っているが、どんな基準で選ぶかお悩み中の方
• 研修業務の内製化を進めているが、外部のヒントをお探しの方
• 社内の講師・トレーナーを努めているが、レベルアップしたいとお考えの方

　※以下の方のご受講はお控えくださいませ。
　　・講師、コンサルタントの方
　　・同業の研修／セミナー会社の方
　　・1人会社など、研修の導入見込みがない方