経営人材――
将来の後継者となる経営幹部候補の発掘と選抜は、
もはや人事部主導ではなく経営者案件です。

将来を見据え、10年スパンで評価・選抜すべき重要な経営判断であり、
経営者の頭の中にある候補者像を、外部評価（能力レベルや性格タイプなど）を通じて検証し、
「本当に任せられる人物かどうか」を見極めることが、今後ますます求められていきます。

「現場での実績があるから」「人望があるから」――
そんな理由だけでは、経営の意思決定を担う人材の選抜には不十分です。

いま求められるのは、「当事者意識」と「主体性」といった、目に見えにくい資質をどう見抜くかという、経営者自身の意思と目利き力です。

本ウェビナーでは、プレジデント総合研究所が開発した
「市場価値（統合型人間力）診断テスト」や、先進企業の事例をもとに、
開発者のプレジデント総合研究所エグゼクティブ・コンサルタント、企業変革創造の藤田 聰氏が
“人を見抜き、活かす”ための実践的かつ再現可能なアプローチをご紹介します。

【こんな課題をお持ちの方に】
　・将来の経営を担う人材をどう見立てるべきか悩んでいる
　・客観性のある「人材の見極め指標」が欲しい
　・抜擢人事やサクセッションプランを経営課題として再検討したい
　・「人事部任せ」で進めてきた選抜に限界を感じている