【開催の背景】
AIの普及などで、仕事のやり方や求められる力が大きく変わっています。
一方で現場では、「研修をしても行動が変わらない」「キャリア面談が担当者次第」「育成と配置・登用がつながっていない」といった悩みがよく聞かれます。
本説明会では、社員の強み・伸びしろを見える化し、育成を会社の仕組みとして回す方法をご紹介します。

【研修の特長】
特長１ 強み・伸びしろが見えて、話がそろう
　診断結果を共通の材料にすることで、上司・本人・人事が同じ土台で話せるようになります。
特長２「伸ばす力のテーマ」が決まり、育成の焦点が合う
　診断結果を見ながら、本人が「これから伸ばす力」を言葉にし、次の成長につなげます。
特長３ 定期的な診断で、育成の成果を数値で見える化
　診断を繰り返し実施し、伸びた点・課題を数値で確認。育成施策の改善と、経営への説明につなげます。

【ターゲットの抱える課題と解決】
課題１：研修をやっても、現場が変わらない
　→ 診断を出発点に、目標設定→実行→振り返りまでをつなぐ「行動が変わる」進め方の考え方を共有します。
課題２：キャリア面談がバラバラで、話がかみ合わない
　→ 診断を共通の材料にして、上司・人事・本人が同じ基準で話せるようにするコツをお伝えします。
課題３：育成と配置・登用が別々で、成果を説明しにくい
　→ 定期的に診断を実施し、育成の変化を数値で可視化。育成情報を配置・登用にも活かせるよう、全社でつなげる考え方をご紹介します。